Domaine Activité Strategique En Télécommunication

La plan stratégique d’Orange en 2021 :Pour commencer, abordons les stratégies qu’Orange emploie sur le marché. Celles-ci, repose sur un seul plan stratégique que la société a appelé « Engage 2025 ». Celui-ci lancé en 2019, a pour objectif de faire d’Orange, une entreprise à forte croissance et responsabilités, dans le but de la développer et de « construire un monde plus inclusif et durable » selon le rapport annuel de 2021. Celle-ci a donc mis en place un plan stratégique sur le long terme, en conciliant

Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition de

en 1976, la CGE générait 2 milliards d’euros de CA, dont 80% dans les activités de traitement de l’eau, de propriété et de services énergétiques (core business). Sous son impulsion, la CGE a vu son activité multipliée par 11 en vingt ans, avec 25 milliards de CA en 1996, dont 40% proviennent des activités core business, le solde provenant d’une diversification dans des secteurs tels l’immobilier, la santé et les télécommunications, financés en partie par le cash flows récurrents du core business. La

d’entreprise innovante dans une industrie des télécommunications en perpétuelle mutation ? Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom

 Rapport diagnostique stratégique Entreprise : INWI Matière : Théorie des organisations Réalisé par : Sarah BENCHEKROUN Promotion : GRH9 INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010. La stratégie d’INWI repose selon

ZERROUKI Nourelhouda : 655 | PLAN : I.INTRODUCTION : II .Les orientations stratégiques de Maroc Telecom III .Matrice de segmentation stratégique IV.Diagnostic externe ( les 5 forces de PORTER) : V.Diagnostic interne : La chaine de valeur de PORTER appliqué au Maroc Telecom VI .La matrice BCG : VII.Les choix stratégiques de Maroc Telecom I.INTRODUCTION : Itissalat Al-Maghrib (IAM), également appelé Maroc Telecom, est une société anonyme à

est une société française née de la fusion de l’entreprise française Netel et de l’entreprise américaine Accent en 2009. La société est présente dans plus de 100 pays. Leader dans les infrastructures télécoms, son activité consiste à installer et gérer des réseaux de télécommunication. L’environnement de l’entreprise que l’on appel aussi son macroenvironnement correspond à l’environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s’agit des différents facteurs qui peuvent influencer l’entreprise

volontariste visant le développement des activités de l’offshoring en l’érigeant comme l’un des principaux piliers du « programme émergence ». En effet, dans un marché de l’offshoring en forte croissance et en compétition accrue, le Maroc constitue une destination compétitive et attractive de l’offshoring, de par sa proximité géographique, culturelle et linguistique, la disponibilité de ses ressources humaines, la qualité de son infrastructure d’accueil et de télécommunication et l’évolution de l’environnement

Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes

Nokia « N okia, connecting people. » Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une fusion de trois compagnies. Les deux principales activités de l’entreprise étaient alors la transformation de produits issus de l’industrie forestière (pate à papier et papier) et le traitement du caoutchouc