Domaine Activité Strategique En Télécommunication

Mémoire LPRT Mémoire réalisé lors d’un stage de 16 semaines dans le cadre de la licence professionnelle : Réseaux et Télécommunications, Administration et Transmission de l'Information. Maitre de stage : Monsieur Frédéric Mayol Madame Sandrine Vargues Soutenance en date du 12 septembre 2012 Promotion 2011 – 2012 Licence Professionnelle Réseaux et Télécommunications Madame VARGUES Sandrine Page 1 Remerciements Je tiens à remercier le directeur de Crèvecœur, Roger Fournier, d’avoir

ans après la libéralisation du marché des télécoms, Belgacom fait son entrée en bourse. Ceci représente la plus importante opération du secteur « télécoms » après l'entrée d'Orange trois ans plus tôt. En 2005, Belgacom et Fixnet fusionnent leurs activités internationales de « carrier » pour renforcer la position et la compétitivité de cette nouvelle entreprise sur ce marché. Belgacom TV alimente les petits écrans, notamment avec le droit de diffusion de trois saisons de football belge, en attaquant

d'informatique décentralisée innovant rapidement. La télévision, le Minitel et l'Internet puis les télécommunications mobiles ont associé l'image au texte et à la parole, "sans fil", l'Internet et la télévision devenant accessibles sur le téléphone portable qui fait aussi office d'appareil photo. On assiste au XXe siècle à un rapprochement de l’informatique, de l’audiovisuel et des télécommunications. Les notions de technologies de l'information et de la communication (TIC) et de nouvelles

assure un débit constant - permet de décupler la bande passante (vitesse de la lumière) - 100 % de disponibilité - Renforce l’attractivité de l’entreprise, son potentiel de développement Pour IT-Pôle - C’est une nouvelle activité à proposer à la clientèle - Pouvoir bénéficier du soutien de l’Etat qui souhaite stimuler les investissements sur ces créneaux par des aides, par des prêts Cependant, le déploiement de la fibre optique n’est pas sans risques :

.......................3 I)- Présentation de l’entreprise et son positionnement sur le marché : 1)- Présentation de l’entreprise......................................................................5 2)- Positionnement stratégique de Maroc Télécom......................................10 II)- Analyse comptable et Financière : 1)- Aspects comptables................................................................................15 2)-Analyse financière

Les alliances sont devenues indispensables au développement de l’entreprise. Découvrez comment la course à la mondialisation et à la technologie impose de s’allier pour réussir. Page 4, [a] 7 Le manager doit apprendre à concevoir des alliances stratégiques. Apprenez à valider le bien fondé de l’alliance en termes de création de valeur. Celle-ci peut prendre trois formes : - la coalition; Page 6, [b] - la cospécialisation; Page 6, [c] - l’apprentissage. Page 7, [d] 7 Découvrez comment concevoir l’alliance

n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction Contexte général France Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne Diagnostic externe Comment

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

DU MEMOIRE : Processus d’évaluation de la performance opérationnelle d’une PME des télécommunications au Cameroun : cas de la S.A LMT GROUP (AXESS). Contexte : Le Cameroun comme bon nombre de pays d’Afrique mettent au point des stratégies de lutte contre la pauvreté et de relance de l’économie nationale. C’est dans cet élan que le Cameroun développe depuis 2003, un document appelé Document Stratégique de croissance économique (DSCE)[1]. Ce document décrit l’ensemble des politiques et

Segmentation stratégique : critères, objectifs Pour atteindre les objectifs fixés et s’adapter à l’évolution du comportement du client qui dispose d’une offre vaste de produits et service, et qui est devenu de plus en plus informer, exigeant… Le chef d’entreprise doit définir un ou plusieurs domaines d’activités sur lequel il doit fonder son domaine d’activité et cela dans le cadre d’une démarche stratégique. Le chef d’entreprise se trouve alors dans l’obligation de gérer un porte feuille d’activités