Domaine Activité Stratégique Carrefour

Les differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques

Constantinople est une des principales puissances de son temps et capitale du vaste Empire Byzantin, chrétien, orthodoxe. Elle dispose d’une excellente position stratégique et constitue un modèle de par son dynamisme, sa culture et sa religion. Au XVIe siècle, l’empire ottoman est à son apogée. Alors que s’achève la Reconquista à l’ouest, en Europe orientale l’Islam progresse aux dépens de la Chrétienté. Les Turcs ottomans représentent la plus grande menace et finalement, en 1453, finissent par s’emparer

La France possède un vaste territoire riche de ses diversités. Véritable carrefour stratégique en Europe, il constitue un atout précieux à condition que son aménagement soit l’objet d’un projet véritable, reposant sur une volonté politique pour le désenclaver et le valoriser. Les zones rurales en particulier, victimes de la négligence des pouvoirs publics et de l’affaissement du réseau de services publics méritent une attention renforcée. La ruralité d’une manière générale doit devenir un axe fort

…………………………………………………………………………………………..... 3 II. Historique ………………………………………………………………………………..……………...… 5 III. Offre/ Cible ……………………………………………………………….………………………..….... 8 IV. Concurrents …………………………………………………………………………………………… 16 V. Positionnement Stratégique …………………………………..…………………….….... 23 VI.Pourquoi est-elle la meilleure dans son domaine ? ……....…………… 26 1) Forces/ Faiblesses …………………………………………………………………….…… 27 2) Clés du Succès …………………………………………………………………………..….. 29 3) Succès toujours au rendez-vous ? / Perspectives ………..…..… 33 2 PRESENTATION

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

remercie, Géraldine Giordano, notre référente universitaire pour le mémoire. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 4 METHODOLOGIE 6 Partie 1 : Pourquoi pénétrer le marché des vins de cépages 8 Partie 2 : Les références stratégiques et les actions à mener. 26 CONCLUSION 45 BIBLIOGRAPHIE 46 ANNEXES 47 SOMMAIRE DES ANNEXES 48 TABLE DES MATIERES 70 INTRODUCTION Chantovent  est actuellement le premier producteur de vin de pays de Zone d’Indication Géographique Protégée

Management summary :  Les cours de l’Ipag, en général, mais surtout dans les modules de logistique et de systèmes d’informations ont été un facteur d’influence pour moi du fait que je suis rentré à l’Ipag pour pouvoir travailler dans ces domaines là, et plus particulièrement dans la logistique de grands groupes internationaux.  La problématique de ce mémoire m’a amené à réfléchir sur un thème particulièrement important mais surtout en constante évolution depuis les années 1950, à savoir

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

historique sur le domaine de la grande distribution au Maroc .Puis, on mettra l’accent sur une description générale de COFARMA la société gérante de Marjane en exposant l’évolution qu’elle a connue depuis sa création jusqu’à nos jours. I. la grande distribution au Maroc : 1. Historique : a. La grande distribution en France : Le premier hypermarché ouvre le 15 juin 1963 en région parisienne, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sous l’enseigne Carrefour, sa surface est de

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des