Domaine Activité Stratégique Carrefour

leur modèle économique et social. Ce modèle se caractérise par une importance toute particulière accordée à la protection sociale et économique des populations de ces pays. Cette sensibilité pour les questions sociales explique l’émergence dans le domaine de la recherche en management des travaux pionniers d’Hermanson au milieu des années 1960. C’est à l’occasion de ces travaux que fut utilisée pour la première fois l’expression « comptabilité des actifs humains ». A la suite de ces travaux, apparurent

entreprises, outre la bourse, et les plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelque 4.5 millions d'habitants, Casablanca représente le capital économique du pays. Au fur et à mesure que nous nous éloignons de l'axe économique stratégique de Kenitra Rabat Casablanca, la chaîne de distribution devient davantage longue et opaque, spécialement dans les zones rurales, où vivent plus de 45% de la population marocaine, et où les petits commerces et principalement les souks, ont un grand

115 116 116 124 Rapport de gestion de Carrefour Comptes Annexe aux comptes sociaux Rapport général des Commissaires aux Comptes Résolutions 144 157 161 163 RAPPORT LSF – 2006 PARC DE MAGASINS STATISTIQUES COMMERCIALES ADRESSES DES PRINCIPALES FILIALES COMPTES SOCIAUX 128 138 139 59 61 Comptes consolidés 61 Rapport de Gestion 70 Comptes Dans les pages qui suivent, le Rapport Financier du groupe Carrefour présente les résultats du Groupe sur les trois exercices

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SIRET : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NAF / Activité : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nbre salariés / Habitants : . . . . . . . . . . . . . . Tél : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’engagement  social,  l’écologie,  la  santé, le bien‐être et l’éthique.  De l’autre, les enseignes de la grande distribution semblent avoir parfaitement  détecté cet engouement et choisissent de s’engager en mettant en place des  actions concrètes dans le domaine du développement durable.   De  cette  équation  résulte  une  véritable  tendance  de  fond  qui  place  le  développement durable au sein de la relation entre la grande distribution et le  consommateur.      " " Maxence Maurice l'avait  promis à son fils Louis et l'a 

actuels, auxquels s’ajoutent 1 000 habitants en été *niveau d’éducation : élevé *taux de chômage en dessous de la moyenne *taux d’émigration : élevé surtout vers les pays du Golfe et les Etats-Unis *niveau de pauvreté : moyen PRINCIPALES ACTIVITES ECONOMIQUES Commerce de proximité Agriculture Restauration Tourisme interne/ la région de Tal est une région touristique et archéologique « malakat al Ouyoun » 3. DESCRIPTION DU PROJET 3.1. PRÉSENTATION DU PROJET (Intitulé et résumé)

Chaque propriétaire de magasin reste donc indépendant et gère ainsi son activité commerciale librement (gestion, décisions...), en colla boration avec le réseau. Système U , c’est 14 23 unités sous 5 enseignes : Hyper U , Super U , Marché U , U express et U tile. Le réseau U se place en 4 ème position des réseaux de distribution français, avec 9 ,3% de part de marché, derrière les groupes Carrefou r, Leclerc et Intermarché. Depuis 1999, Super U est désigné comme l’enseigne

rôle primordiale dans la mesure où ils peuvent constitués une forces concurrentielle ; en effet, les fournisseurs de METRO sont très nombreux avec une capacité limité de différentiation dans leur produits puisqu’ils sont des spécialistes dans leur domaine Pourtant un pourcentage important de ces fournisseurs deviennent des concurrents immédiats en s’intégrant en aval ce qui présente une grande menace pour la Sté et qui pousse cette dernière à baisser les prix et donc une perte dans la marge de gain

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

de l’information et la collaboration numérique. Les acquis de première seront donc enrichis et de nouveaux thèmes abordés. De plus certaines pratiques et outils numériques vous seront proposés afin de vous présenter un aspect des métiers liés à ce domaine et ainsi, vous aider dans vos choix de poursuite d’études supérieures et dans la construction de votre projet professionnel. Les notions de Sciences de Gestion et de Systèmes d’information de gestion sont évaluées au baccalauréat. Attention, Cette