Domaine Activité Stratégique Carrefour

l'élaboration de réflexions stratégiques transversales avec les enseignes du Groupe. En matière de ressources humaines, elle permet le développement d'attitudes managériales communes et offre aux salariés une grande mobilité inter-enseignes et internationale. Activité : commerce de nouveautés culturelles et électroniques. Taille : Très grande entreprise, groupe Effectif totalité du groupe : PPR emploie 82000 personnes en France, effectif Fnac : 19 336 Information stratégique : publicité nationale

ANALYSE STRATEGIQUE : HAAGEN-DAZS 1) Réaliser une analyse concurrentielle aussi complète que possible du secteur a. Généralités sur le marché La branche des crèmes glacées fait partie des industries agroalimentaires et plus précisément du secteur lait et dérivés. Elle regroupe deux principaux produits : les crèmes glacées et les sorbets. Les crèmes glacées sont préparées à partir du lait (frais et en poudre) d’arômes, de crème, de parfum, de cacao, de sucre

Pneumatiques poids lourds et génie civil Depuis juillet, CFAO est le distributeur exclusif des pneumatiques génie civil Bridgestone dans 18 pays. Une extension du périmètre de distribution synonyme de belles perspectives de développement. Contact des activités et des hommes N°74 - juillet 2014 L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO Sommaire N°74 08 05 Prévention des risques : CFAO gagne en assurance Business 13  Réussite Pens & Plastics Ghana Limited : à l’assaut des grandes surfaces

43 4- Inconvénients du CPFR 45 Conclusion 46 Bibliographie 47 Introduction Les relations d'échange entre producteurs et distributeurs évoquent de plus en plus systématiquement la mise en œuvre de stratégies coopératives dans les domaines logistiques et mercatiques. L'argumentation s'appuie notamment sur l'adoption de nouveaux outils de gestion (GPA et CPFR) permettant un pilotage "concerté" des flux, des linéaires jusqu'aux usines. Ainsi on se trouve face à une liste d’interrogations :

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

entreprises de tailles très hétérogènes. On observe une volonté grandissante de certaines entreprises de croître rapidement. Ce phénomène a principalement lieu en Europe, lieu où se trouve les grands groupes de distributions internationaux tel que Carrefour. Parallèlement à cette tendance, est né aux Etats-Unis, un autre modèle qui a permis la formation du leader mondial de la distribution : Wal-Mart. Depuis sa création, Wal-Mart, est monté en puissance, s'appuyant sur la croissance du marché domestique

de proximités situées en centre-ville, au cœur de quartiers, ou dans les villages. Shopi, Écomarché, Marché U, G20, Huit à Huit entre autres sont à citer au rang des supérettes. Leur surface de vente s’étend de 120 à 300 m2. Ils concentrent leur activité sur l’alimentation en libre-service et essaient d’offrir une qualité de service et de disponibilité digne d’une petite épicerie de quartier. Ils appartiennent à la grande distribution car ils font partie de grandes chaînes et proposent des prix concurrentiels

prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles

 DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ? SOMMAIRE Introduction I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes A) Contexte social – démographique p.3/4 B) Contexte géographique p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché

mondial dans les domaines de la production d'électricité (nucléaire) et de la construction ferroviaire. L'usine de la Hague (Cotentin) traite et stocke du combustible nucléaire de centrales françaises et étrangères. En 2005, cette usine a traité 1100 tonnes de déchets radioactifs. Cette activité est critiquée par des écologistes (durée de vie des déchets et risque de pollution). Des manifestations régulières empêchent l'arrivée de déchets (ex : blocage de train). Un magasin Carrefour en Chine. Ce