Domaine Activité Stratégique Coca

il occupe une position de leader, et de mener une politique ambitieuse de développement de ses activités internationales hors Europe occidentale, tant par la croissance interne qu’au travers d’acquisitions. Etant dans le domaine de l’agro-alimentaire, là où la concurrence est de plus en plus rude, Danone est une entreprise qui a su imposer sa notoriété et qui est toujours innovatrice dans le domaine de la recherche et développement. C’est surtout une entreprise qui a pu gagner la confiance des

qui engendre une importante concurrence entre les produits entrants des grands groupes. La boisson Nesfluid n’est pas la seule boisson à vouloir mettre en avant ses vertus. En effet, le concept de Nesfluid rappelle celui des Vitaminwater de Coca cola et les yaourts beauté Essensis de Danone. D’où le lancement risqué de la nouvelle boisson. D’autant plus que ces dernières sont déjà présentes sur le marché depuis quelques temps et que de ce fait elles se sont déjà imprégnées dans l’esprit des

remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité

concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes orientations que veux prendre l’entreprise Mercatique opérationnel : détermine le plan d’action mercatique à mettre en œuvre pour atteindre

DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic

dégage 1 milliard de chiffre d’affaires en un an. IT : Information Technology IS : Information Services SI : Système d’Information Double compétence : fonctionnelle (départements) ou métier (nature de marché, produit) → avoir une expérience sur ce domaine. Trouver un créneau porteur. Entreprise B to C Client / Consommateur B to B to C B to B (70% des échanges commerciaux) B to C B to C Entreprise B to C Client / Consommateur 2. B to B : marketing en direction des professionnels

indicateurs d’analyse des échanges . 6 Stratégie internationale de l’entreprise • La démarche stratégique . • Les orientations stratégiques . • Le choix de l’internationalisation • Le diagnostic export . Les évolutions économiques contemporaines conduisent à appréhender l’exportation comme une modalité de développement à part entière de l’entreprise. Elle constitue une des options stratégiques de l’entreprise. La décision d’exporter et plus largement de s’orienter vers un développement

MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE L’AUTEUR La discipline objet du présent support allie théorie et pratique. En effet si le marketing s’est présenté au genre humain comme une science, il s’impose aujourd’hui aux organisations et institutions comme un ensemble de technique, une arme redoutable dont la bonne maitrise permet la conquête et la conservation efficiente de marches profitables… .Le marketing dans sa mise en œuvre se dissocie en deux volets majeurs dont la complémentarité est

particulière de pâte dentifrice, de l'achat des articles statut-connexes), et quand nous nous retirons (notre considération des options de voyage, un changement de logement vivant). Chapitre 1 : La Planification Stratégique et l le Marketing Historiquement, Thomson est un producteur des produits dis blancs, machines a laver, réfrigérateurs et d’autres . Depuis 25 ans un peu près, sa capacité s’est réduite pour certains produits comme les radios et les tvs

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit