Domaine Activité Stratégique Decathlon

une offre relativement large pour une structure aussi modique. La boutique présente deux aspects. Une partie vente de produits et une autre vente de services (location, réparation). La gamme de produits comme celle des services tourne autour de domaines bien définis à savoir : Produits : | CA (2007) | Pourcentage(CA) | CA(2008) | Pourcentage(CA) | Evolution CA (2007/2008) | Roller | 62.426,88 | 48% | 101270,81 | 53% | 62,22 % | Surf /Bodyboard | 28.622,32 | 22% | 38215,40 | 20% | 33,52% |

initiative, d'un homme, qui repose sur des projets, dans l'objectif de les concrétiser. L'Entreprise est une institution sous la forme d'organisation qui met en œuvre une activité productive. Développement de l'activité en question. Le bon fonctionnement d'une entreprise nécessite différentes activités. Ces domaines regroupent, la commerciale, la logistique, la production, le financement et la gestion de la ressource humaine.   L'exercice de la fonction de l'entreprise

d’améliorer le taux de remplissage des camions, de répondre aux attentes des clients. 1.1.4. La sous-traitance des activités de logistique Environ ¾ des activités de transport, 1/3 de celles d’entreposage et 1/5 des tâches de préparation des commandes sont aujourd’hui sous-traitées par les distributeurs. Cette solution permet à ces derniers de centrer leur énergie sur leur activité principale, de réaliser des gains en terme de productivité et de souplesse. Les inconvénients principaux de la sous-traitance

2 Hétérogénéité des marchés industriels 11 4.3 Complexité de l’achat industriel 12 4.4 Complexité de la vente industrielle 12 Chapitre 2 : La notion de filières 13 Introduction 13 1. La notion de filière : un comportement stratégique 14 1.1 L’approche traditionnelle 15 1.2 L’approche par filière 15 1.3 Les avantages de la filière 16 Exercice sur les filières produit 18 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 18 Exercice 2 / La

mal à se définir comme tel, est-ce que c’est un sport de glisse ? Un sport « extrême » ?,…mais il possède désormais une identité propre. C'est aussi pour cette raison que le marché du skate demeure le plus atomisé des sports de glisse. B/ Les Activités. Référencé en code NAF 52 4W pour les entreprises de commerce de détail d’articles de sport, le projet de Skate shop RIDER 3 se situe dans la tendance qui annonce une segmentation du marché du sport, et de la création de nouveaux concepts pour

les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de leur offre. Les deux marques constituaient des « marques piliers » dans leur domaine d’origine (yaourts pour l’une, lait concentré, café instantané et chocolats pour l’autre), c’est-à-dire des repères, des références

.................................................... 18 3.5.2.1. Les attentes des touristes ................................................................................................................. 18 3.5.2.2. La randonnée pédestre, 1ère activité physique des Français en vacances .................................... 19 3.6. Développement durable et sports : entre attentes des consommateurs et réglementation ............................ 20 4. LES COLLECTIVITES LOCALES : DES ACTEURS INDISSOCIABLES

tâches par domaine d'activité → Regroupement des domaines d'activités par fonctions → Coordination des activités puis des fonctions → Atteinte des objectifs • Coordination : temporelle, s'assurer qu'on va tous bien dans le même sens tous ensemble, Fonctions pas indépendantes MAIS INTERDEPENDANTES → besoin de coordination.. Rôle des SI ( système d'information qui assure le liant et qui est le facteur clé de la réussite ) Introduction Définition des concepts : • activité = série

caractéristiques du marketing industriel 9 3.comparaison avec le marketing de grande consommation 10 4.les spécificités du marketing industriel 11 Chapitre 2 : La notion de filières 14 Introduction 14 1. La notion de filière : un comportement stratégique 15 Exercice sur les filières produit 19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33

2 Hétérogénéité des marchés industriels 13 4.3 Complexité de l’achat industriel 14 4.4 Complexité de la vente industrielle 14 Chapitre 2 : La notion de filières 15 Introduction 15 1. La notion de filière : un comportement stratégique 16 1.1 L’approche traditionnelle 17 1.2 L’approche par filière 17 1.3 Les avantages de la filière 18 Exercice sur les filières produit 20 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La