Domaine Activité Stratégique Decathlon

lingerie. Ces circuits comprennent les détaillants indépendants, les chaines spécialisées, la vente directe, la vente en ligne et la vente à distance. D’autre part les circuits « généralisés » : ils vendent de la lingerie mais ce n’est pas leur seule activité. Ces circuits comprennent les grands magasins, les grandes surfaces alimentaires, la vente par correspondance, les magasins de sport (lingerie de sport, maillots de bain) et les grandes surfaces spécialisées d’habillement (GSS). Ces circuits principaux

l'innovation de nouveaux produit et en situation d'oligopole (quelque vendeur s'adressant a plein d'acheteurs). Caractéristiques des acheteurs consommateurs : Marché segmenté et importance prépondérante de la demande de remplacement. - objectifs stratégique: maintenir la fidélité à la marque par une segmentation accrue ou en renforçant les liens avec la distribution -pression marketing : au niveau du produit avec une différenciation des produits de la gamme, la segmentation du marché a pour objectif

raisons de le faire. Nous restons donc attachés au terme logistique. 1.1 Définitions des logistiques La logistique recouvre toujours des fonctions de transport, stockage et manutention et, dans les entreprises de production, tend à étendre son domaine en amont vers l’achat et l’approvisionnement, en aval vers la gestion commerciale et la distribution. On cite souvent la définition d’origine militaire : « La logistique consiste à apporter ce qu’il faut, là où il faut et quand il faut. » On peut

DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P

l’Amour) et enfin l’Ili qui se jette dans le lac Baïkal en Russie. Les hauts plateaux sont quasi désertiques. Les terres arables sont toutes situées à l’est du pays. La végétation varie du nord (domaine du blé) au sud (domaine du riz). La forêt représente environ 13% de la superficie, le reste étant le domaine de la steppe et de la prairie. E- Le climat Les conditions climatiques connaissent d’importantes variations entre les montagnes les plus hautes du monde (Qomolangma ou Everest à 8848 m d’altitude)

Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège, avec Yves Réale, Éditions d’Organisation 2005, et Les meilleures pratiques de développement des dirigeants, avec l’EFMD, Éditions d’Organisation 2006). Il est aujourd’hui

Répartition du chiffre d’affaires par type de clients : ........................................... 7 4.2.3 Une croissance globale...................................................................................... 7 4.3 4.4 4.5 4.6 Compétences et domaines d’intervention...................................................... 8 Références Altima ..................................................................................... 8 La gestion des projets en interne...................................

Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège, avec Yves Réale, Éditions d’Organisation 2005, et Les meilleures pratiques de développement des dirigeants, avec l’EFMD, Éditions d’Organisation 2006). Il est aujourd’hui consultant

descriptifs de postes et d’annonces, l’identification de profils, la recherche de candidats via différentes méthodes (Internet, base de données interne au cabinet, chasse de tête…), le tri de CV, les entretiens téléphoniques et physiques, ainsi que les activités quotidiennes du cabinet. Je travaille en binôme avec mon maître d’apprentissage, qui est elle-même consultante senior et psychologue du travail. A l’heure actuelle, je suis en mesure de maîtriser les outils de recrutement, et je commence à bien connaître