Domaine Activité Stratégique Smartphone

Computer Inc.), Apple est aujourd’hui le leader incontesté du marché de l’électronique et de l’informatique, que cela soit dans la qualité ou la diversification de ses produits. Effectivement Apple Inc. conçoit et vend de l’électronique grand public (Smartphone, tablette tactile, baladeur numérique, etc…), des ordinateurs personnels (Macintosh, MacBook, IMac) et des logiciels informatiques (Max OS X, IOS, ITunes, QuickTime). Tout cela pour dire qu’une entreprise à la renommée planétaire telle qu’Apple

d’emplois européen dans le domaine de l’aéronautique, de l’espace et des systèmes embarqués. Voici quelques chiffres remarquables : ❖ 120 000 emplois industriels ❖ 1 600 établissements ❖ 1/3 des effectifs aéronautiques français, plus de 50% dans le domaine spatial ❖ 8 500 chercheurs ❖ 2 des 3 Grandes Ecoles françaises aéronautiques et spatiales a) Type de production L’activité de recherche est centrée autour de différents domaines de production. La stratégie

a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance :

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

........................................................................................ 19 Marché et acteurs ....................................................................................................................... 20 Marché des smartphones ........................................................................................................... 22 Sécurité ............................................................................................................................

 Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue

Ceci est le cache Google de http://www.youscribe.com/catalogue/ressourcespedagogiques/education/corriges-de-devoir/dossier-nintendo-complet-analyse-strategique-2375628. Il s'agit d'un instantané de la page telle qu'elle était affichée le 10 mars 2014 11:19:14 GMT. La page actuelle peut avoir changé depuis cette date. En savoir plus Astuce : Pour trouver rapidement votre terme de recherche sur cette page, appuyez sur Ctrl+F ou sur ⌘+F (Mac), puis utilisez la barre de recherche. Version intégrale

com/samsung+electronics http://www.macbidouille.com/news/2011/08/15/apple-ne-peut-que-craindre-samsung http://fr.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_Samsung http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/analyse-strategique-samsung-coeur-miracle-technologique-sud-coreen-141423.html http://www.oboulo.com/summary?id=43976 http://marketing.oboulo.com/est-ce-qui-fait-samsung-entreprise-leader-niveau-mondial-71810.html http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/strategie-samsung-marche-ecrans-plats-12645

Bouygues) qui fournissent le service au client. Ces opérateurs bénéficient alors de l’image de la marque partenaire, ainsi que de son réseau de distribution. Quand les offres des opérateurs nationaux se concentrent sur l’explosion du marché des smartphones , puissants, de haute technologie et multifonctionnels, et des forfaits non bloqués, on a vu les MVNO et le Co-Branding se démarquer et gagner des parts de marché : * En visant des niches : * Les Mini-forfaits avec Symio ou Zero Forfait