Domaine Activité Stratégique Smartphone

juridique : Société anonyme Action : NASDAQ : GOOG  - LSE : GGEA Siège social : Googleplex, Mountain View Direction : Eric E. Schmidt, directeur - Sergey Brin, directeur technique - Larry E. Page, directeur produits - George Reyes, directeur financier Activité(s) : Internet Effectif : 20 123 (octobre 2008) Implantations : 68 bureaux dans le monde Site d'entreprise : www.google.com Chiffre d’affaires : 21,8 milliards USD (2008) Résultat net : 4,2 milliards USD (2008) 3 Logo de l’entreprise : 3

internet, Smartphone…). Plus les années passent et plus les entreprises ainsi que les particuliers ont recours à la multi bancarisation. Ici, la BPVF doit tout faire pour devenir LA banque principale de tout son portefeuille de clients. Technologique : Avec l’apparition de la nouvelle réglementation sur les virements SEPA, la Banque Populaire doit développer ses services aux entreprises pour être compétitifs au niveau local. Il y a là des enjeux commerciaux, économiques et stratégiques en termes

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

l’identité visuelle : De 1938 jusque dans Les année 1950 De 1969 à 1979 dans les années 1980 depuis 1993 III-Analyse stratégique : 1) Segmentation stratégique: • SAMSUNG a opté pour une stratégie de diversification extrême depuis sa création, commençant par l’exportation de produits alimentaires, le Groupe arrive aujourd’hui à englober les domaines d’activité suivants : • Réseaux et télécommunication : principalement la téléphonie mobile mais aussi la construction d’équipements

Diagnostic Stratégique Ibis – Groupe Accor Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et

données, des calendriers interactifs, des capacités Bluetooth, des plateformes de musique et des jeux. Incluant aussi des appareils photo, ils sont était présentés dans des films comme Minority Report, et sont devenus des téléphones standard. Les Smartphones d'aujourd'hui sont plus que des appareils de communication. Ils sont devenus des bureaux et des centres de divertissement portables. Les particuliers peuvent personnaliser tout, depuis les caractéristiques externes d'un téléphone aux composants

Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006) Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition

 TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur

Samsung INTRODUCTION 1 DEMARCHE STRATEGIQUE 2 I. PRESENTATION DE SAMSUNG 2 II. DIAGNOSTIC 3 III. DECISIONS STRATEGIQUES DE SAMSUNG 13 VI. PLAN OPERATIONNEL 16 PLAN D’AMELIORATON 17 CONCLUSION 23 INTRODUCTION L’industrie de l’informatique est en monde en évolution constante où les industriels se livrent une guerre acharnée et où chacun veut gratte sur les parts de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi

DOCUMENTS RAPPORTS L’impact des TIC sur les conditions de travail Travail - Emploi www.strategie.gouv.fr L’impact des TIC sur les conditions de travail coordonnés Travaux coordonnés par Klein, Tristan Klein, C entre d’analyse stratégique Ratier, Daniel Ratier, Direction générale du travail Février 2012 - AvantAvant-propos Généralisées dans le monde du travail, les technologies de l’information et de la communication sont utilisées au quotidien par un nombre toujours