Domaine Activité Stratégique Sony

..........................................................4 Organisation ..........................................................................................................................................................................4 Activités ..............................................................................................................................................................................5 Stratégie ...........................................................

qui placent la télévision au centre des usages des consommateurs. Les apparences semblent donc trompeuses, et la télévision promise à un bel avenir ! Quelles sont les mutations que traverse actuellement l’audiovisuel européen ? Face à quels choix stratégiques les acteurs traditionnels du secteur se trouvent-ils confrontés ? Comment les modèles actuels sont-ils remis en cause et adaptés à la nouvelle donne ? Qui sont les gagnants et les perdants de cette redistribution des rôles ? Afin de mieux comprendre

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

perspective historique). Mais ces concentrations peuvent s’effectuer selon des modalités différentes. Parmi celles-ci, la fusion-acquisition est une technique juridique et financière qui permet à 2 entreprises – voire plus - de fusionner leurs activités, l’une des deux entreprises étant dominante dans l’opération. Ces rapprochements peuvent s’effectuer d’une façon consensuelle (amicale), ou bien, à l’image des prédateurs, selon un mode agressif (OPA hostiles, à l’instar de la tentative actuelle

cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation dans Thalès la ramenant à 9.7%. Le groupe ramène sa participation dans Nexans à 15 %. * 2003 : Acquisition de iMagicTV et de TiMETRA Inc. Cession des

Analyse stratégique du cluster CAP DIGITAL Sommaire Introduction 1. Partie Théorique 1.1. Qu’est ce qu’un Cluster ? 1.2. Cluster & Avantage Concurrentiel 1.3. Rôle des pouvoirs publics 1.4. La politique de cluster à la française 2. Application : Cap Digital 2.1. Présentation de Cap Digital 2.2. L’apport de Cap Digital 2.3. Cap Digital en chiffres (2007) 2.4. Comment réussir dans le secteur du contenu numérique ? 2.5. Analyse du secteur des contenus numériques Conclusion & Pistes de réflexion

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12

cela ne laisse pas beaucoup de possibilités aux fabricants, ils doivent proposer des produits de plus en plus bas, voire agressifs pour conquérir des nouvelles parts de marché ou conserver leur place sur le marché. Dans un domaine ou la logistique est un poste stratégique majeur avec des conséquences direct sur la place de l’entreprise sur le marché, comment la firme Research In Motion (RIM) initiatrice du Blackberry peut-elle assurer sa place actuel sur le marché de la téléphonie mobile avec une

d’internationalisation Introduction Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Cette définition identifie 2 niveaux de stratégies : - Stratégie de groupe (corporate strategy) qui détermine les domaines d’activité de l’entreprise, c’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou