Domaine Activité Stratégique Sony

Ventilation du module:  UE 11 Découvrir l’environnement professionnel         Organisation des entreprises Fondamentaux du marketing Concepts et stratégies marketing Economie générale 1 Droits principes Généraux PPP1 ERC1 Activités transversales 2 Etudes et Recherches Commerciales  Organisation du module    12h de CM 15h de TD Evaluation du module   Un examen sur table de 2h Une présentation orale de groupe avec support PowerPoint suivi

sont les compagnies de transport et les sociétés d’entreposage et de logistique qui facilitent les opérations de distribution sans prendre part à la négociation commerciale. Le choix d’une politique de distribution est l’une des décisions stratégiques en marketing, et cela pour deux principales raisons. D’une part, la nature du circuit de distribution choisi a une incidence directe sur toutes les autres variables du mix marketing : la fixation des prix par exemple dépendra du fait que l’entreprise

ECONOMIE – Mardi 16/10/2012 Secteur automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les

New-York : Nokia Corporation. Nokia Corporation est un groupe finlandais née en 1966 de la fusion de trois industries : papeterie, caoutchouc et câbles. Le décollage de la marque ne se fait qu’en 1992 lorsque le groupe se débarrasse de toutes ses activités, pour n'en conserver qu'une seule : la téléphonie mobile (secteur encore disparate). Les actions Nokia furent introduites en 1975 à la bourse d’Helsinki. Pour pallier l'étroitesse du marché financier finlandais, Nokia se fait coter dès 1994 sur

à long terme. Il s’appuie sur des liens économiques, technologiques. Il s’agit de relation entre partenaires mais aussi de clients. Le stade final de ce mkt est la construction d’un réseau mkt qui intègre l’E et toutes les parties prenantes à son activité et qui soit fondés sur des relations profitables à chacun. Marketing intégré : les différents actions mkt doivent être conçues conjointement et constituer des programmes intégrés en vue de créer, de communiquer et de fournir de la valeur aux consommateurs

d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles, de l’électroménager, de la TV-hifi, de l’informatique, et de la décoration. Les produits proposés sont de marque Gautier et Célio pour les chambres à coucher, Château d’Axe pour les salons, Sony, Samsung, et IBM pour la TV-hifi et pour l’informatique. Dindar Confort propose aussi des services qui accompagnent les produits, la livraison, le montage, et le service après-vente. Prix Dindar Confort est connu pour une politique de prix élevés

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses

concurrentielle des autres réseaux financiers. Dans ce nouveau contexte, l’innovation au niveau des produits, services, marques, canaux de distribution… constitue un atout maître VerS une Mutation deS approcHeS StratégiqueS Le management traditionnel fait largement appel à l’emploi des matrices stratégiques pour préparer ses décisions. Issues de cabinets ou d’experts (tels que McKinsey, A.D. Little, BGC, Ansoff…), elles constituent encore la base de cours exposant cette matière auprès des étudiants à l’université