Domaine Activité Stratégique Sony

d’entreprise est un facteur clé de survive dans le débat avec les autres concurrence. En autre face, nous voyons le développement de marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring devient un moyen stratégique pour le but de faire la liaison entre les consommateurs cibles et les entreprises ou leurs produits. Dans le cadre de mon rapport de stage, j’essaye de déclarer quelques aspects de sponsoring pour avoir un vue général. - Nous allons définir

Computer jusqu’au premier janvier 2007, date à laquelle elle pris le nom d’Apple. 1984 : Apple diffuse son premier spot publicitaire, parallèlement à la création du Macintosh, lors de la mi-temps de la finale du Super-Bowl. Apple commet une erreur stratégique en donnant des prototypes du Macintosh avant son lancement à Bill Gates (fondateur de Microsoft). Cet échantillon poussa accéléra la création de Windows en 1985, dont de nombreux éléments provenaient de l’ordinateur d’Apple. Années 90-2000 :

pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement : manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler et qui s’applique à tous les domaines de l’activité de l'entreprise.  C'est une démarche : - itérative : importance du feed-back - Intégrée : différente d’une simple vision « linéaire » de causalité entre les événements et qui implique donc la remise en cause des modèles et des procédures

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

travaillent pour dégager un profit ou pour réaliser quelque mission sociale d’envergure. Mais les managers n’atteignent pas ces buts seuls ; ils y parviennent avec et grâce aux efforts d’autres personnes. Ils vérifient que les plans sont établis, que les activités sont conformes aux standards requis et que l’environnement est favorable à un travail productif. Et tous cela dans un environnement qui ne cesse de changer constamment. 1. Qui sont les managers et ou travaillent t ils ? Les managers travaillent

compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui

commerçants, des institutions ou d’autres grossistes. Ainsi, il est possible de répartir des lots de produits achetés à bon prix, en plus petites quantités destinées à la vente. ▪ La fonction de détail : Le commerce de détail comprend toutes les activités reliées à la vente de produits ou de services directement aux consommateurs pour leur usage personnel, familial ou domestique, mais pas pour usage commercial ou revente. Les détaillants achètent en grandes quantités les articles destinés à répondre

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

permettra de conserver un avantage concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple

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