Domaine Activité Stratégique Sony

moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation

2) Son organisation 3) Ses activités 4) Notoriété de la marque B. Mission 1) Mission économique du groupe 2) Mission sociale du groupe 3) Mission commerciale de Virgin Megastore 4) Mission commerciale de Virgin Mobile C. Ses objectifs 1) Objectif non économique du groupe 2) Objectifs économiques de Virgin Megastore a) Objectifs stratégiques (à long terme) b) Objectifs

Organigramme : 8 Organisation du Darty Meriadeck 9 A. Présentation des services 9 Le service après vente 9 Autres services 10 Le service avant et pendant l’achat 11 B. Ressources Humaines 11 C. L’organisation technique et stratégique de la société 12 Côté technique 12 Côté stratégique 12 D. Le métier de Chef de vente chez Darty 13 Les différents concurrents de Darty 14 A. Les hypermarchés, concurrents de Darty 14 B. Les GSS, concurrents de Darty 15 Conclusion : 17 Bibliographie : 18 Annexes :

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

être en rapport direct avec un des trois pôles de notre cursus, à savoir la PAO, le Web ainsi que la Vidéo. Passionné par l’image photographique depuis maintenant trois ans, je me suis naturellement tourné, dès mon entrée au sein de l’école, vers le domaine de la vidéo. Après de multiples recherches de stage dans ce milieu, je me suis intéressé au groupe « Born To Be Interactive ». Qualifié de Web Agency, ce groupe se spécialise dans la conception et la réalisation de sites ecommerces ainsi que dans

Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise Ses 6 fonctions traditionnelles • Direction • Financement 6 activités spécialisées placées sous une autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit

stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour

concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés

de marchés totalement nouveaux, véritables océans bleus dénués de toute concurrence. De nombreuses entreprises connaissent aujourd’hui une réussite éclatante car elles ont su, à partir d’un espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande totalement nouvelle. Apple, Ebay ou encore Nespresso sont des exemples remarquables d’entreprises qui ont su inventer de nouveaux segments et prendre le large devant la concurrence sur leurs marchés respectifs

toute une filière économique ou technologique) et/ou horizontale (participation au capital d’autres entreprises, absorption pure et simple d’un concurrent). Depuis quelques années, les enjeux technologiques et financiers des grands projets dans le domaine de l’information et de la communication poussent les entreprises à créer des cartels de plus en plus puissants. Tous les secteurs des médias sont concernés. Par exemple, en France, la télévision privée est largement dominée par une poignée de groupes