Domaine Activité Stratégique Sony

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale

peuvent porter sur des produits distincts ou sur certains aspects du marketing mix (prix, publicité, les activités de vente et les stratégies de distribution). Tandis que l’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation sommaire. C’est une analyse des forces, des faiblesses, des occasions et des menaces. Elle peut servir à l’ensemble d’une organisation, à une unité d’activité stratégique, à une gamme de produits et à un produit particulier. L’analyse FFOM permet a l’entreprise de déterminer

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises

efficaces et cohérentes. (Bank of Tokyo-Mitsubishi) Tom Wagner/SABA-RÉA naturellement dans le monde des affaires. Le concept même de compagnie intègre cette dimension de groupe. Morita [cité par Sullivan, 1992, p. 73], président-directeur général de Sony, définit l’entreprise en ces termes : c’est « une communauté liée par une destinée commune, comme une relation dans un couple marié. Tous les membres doivent travailler ensemble pour résoudre des problèmes communs ». Les keiretsu illustrent parfaitement

dans de nombreux secteurs et a ainsi développé des projets tels que le Mac book pro, l'iMac ou plus encore l'iPhone. Nous allons plus particulièrement nous intéresser à ce dernier, qui est en train de gagner des parts de marché importante dans le domaine de la téléphonie mobile notamment face à des concurrents tels que Nokia. Et nous allons essayer de voir si Apple a un avantage à être leader sur le marché de la téléphonie mobile. Pour cela dans un premier temps nous présenterons la firme Apple

II Analyse StrategiguePLAN RD "../AppData/Local/Temp/LegoStrat.doc" \f I Présentation de l’entrepriseA-HistoriqueB-L’entrepriseII Analyse StrategigueA-Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les

Pour l’Emploi des Cadres 51, boulevard Brune – 75689 Paris Cedex 14 Tél. : 0 810 805 805 (N°Azur, prix d’un appel local depuis un poste fixe) www.apec.fr LES MÉTIERS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir 09/03 19/11/03 EDREFE0006 couv ref. fonct. comm. V6 (1) Les Référentiels des métiers cadres couv ref. fonct. comm. V6 (1) 19/11/03 11:56 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de

françaises. Cependant, cette hiérarchisation des priorités diffère par la suite entre les entreprises américaines et françaises. Pour les entreprises américaines, viennent ensuite le développement du leadership, le positionnement des RH en partenaire stratégique et la planification globale des besoins en RH. Pour les entreprises françaises, on trouve comme priorités après le management des talents, l’accompagnement du changement, l’intégration des nouveaux embauchés et l’engagement des salariés dans l’ordre

Etats-Unis. A la fin de 2004, les actions de Publicis Groupe sont entrées pour la première fois dans la CAC40. Fin 2005, Publicis Groupe sort du CAC40. 1.2- Chiffres-clés de l’organisation Le Groupe Publicis est un secteur privé, ses principales activités sont la publicité traditionnelle, les agences spécialisées et service marketing (SAMS), les services médias et la communication digitale. En ce qui concerne l’actionnariat, au 31 décembre 2009, le capital social de Publicis Groupe était composé de