Domaine Activité Stratégique Sony

canaux Le kit 3DO pour PC 23 The Need For Speed Sega Saturn (1995) Prévue à l’origine pour septembre 1995, Sega décide d’avancer sa date de sortie, de 4 mois, lorsque la firme apprit que Sony devait sortir sa Playstation à cette même date. Ce fût une grosse erreur de marketing car Sony eu le temps de peaufiner sa console ainsi que de tirer profit des erreurs de la Saturn. La Playstation fut vendue 100 euros de moins que la Saturn à sa sortie. Tout ceci causa la fin prématurée de la Sega

III) Packaging 12 IV) Prix 13 1- Le marché actuel : 14 2- Le prix psychologique 15 3- Notre prix produit 16 V) Distribution 17 1- La vente avec intermédiaire 17 2- La vente directe 18 VI) Communication 18 1- Communication stratégique : 18 2- Communication opérationnelle 19 2.1) Analyse des tableaux 22 2.2) Choix d’une période à partir d’évènements médiatiques - idées 22 2.3) Planning média 23 Conclusion 27 Bibliographie 28 Introduction Dans le cadre

celle du marché Baser les décisions sur des faits pas sur des opinions ou des intuitions. Etre convaincu que la plus grande richesse d’une entreprise, c’est le capital confiance et d’image METHODE /DEMARCHE Trois facettes : analytique, stratégique, opérationnelle Deux phases : étude de marché et conquête et fidélisation TECHNIQUES Techniques d’études : quantitatives et qualitatives Techniques d’actions marketing PRODUIT TARIFICATION ET PRIX DISTRIBUTION ET VENTE COMMUNICATION

analytiques et dispositifs conceptuels Les auteurs proposent 3 outils pour aider à créer des océans bleus : * Le canevas stratégique. Il permet de distinguer les critères sur lesquels les concurrents se battent et se positionnent. Il représente ensuite leurs positionnement respectif sur chacun de ces critères. Par exemple, le vin peut se distinguer selon 7 grands critères ou domaines : 1. Le prix de la bouteille 2. L’utilisation d’une terminologie œnologique 3. La publicité 4. Le potentiel

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

est en activité depuis 4ans. Cette société à responsabilité limitée unipersonnelle a vu le jour le 18 mars 2010, suite à son enregistrement à Toulouse, sous le numéro d’immatriculation 521 055 202 et cette société est spécialisée dans le secteur d’activité des autres commerces de détail spécialisés divers. A ce jour, le capital social de la société Hi-Tech Solution est de 10.000,00 euros. b) Compte rendu d’activités Lors de ma formation j’ai réalisé plusieurs activités qui correspondent

» en coréen possède une philosophie propre à l’entreprise, basée principalement sur les talents, la technologie et l’innovation de l’entreprise. Sa diversification a fait de l’entreprise un acteur important de la Corée du Sud dans de nombreux domaines ( électroménager, construction navale, travaux publics..). La marque a su se développer au fil des années afin d’être reconnue mondialement 40 ans après sa création. Son expansion rapide est aussi due aux faibles coûts des composants et des produits

objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade Marketing 4-2 : L ECR ( réponse efficace) Guide de travaux pratiques 3 www.dimaista.c.la MODULE : ANALYSER LE MARCHE 4 www.dimaista.c.la L’analyse de l’environnement entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est entourée par un ensemble d acteurs dont l existence conditionne sa survie et influence ses décisions stratégiques. Certains éléments internes à l entreprise

LES 3 GRANDES PHASES DU PROCESSUS STRATEGIQUE 1. UN DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE 3. LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE Ces 3 grandes phases sont fondamentalement  imbriquées car le mode d’action est directement  issu de la perception et de la caractérisation du  problème El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 24 12 24/04/2010 La Direction Générale, chargée du  management stratégique • Elaboration du Plan stratégique  • Défi it l Définit les objectifs et les stratégies de la 

loi sur les nouvelles relations économiques de 2002, les entreprises françaises cotées en Bourse sont tenues de préciser dans leur rapport d’activité la manière dont elles prennent en compte les conséquences sociales et environnementales de leur activité (Depuis 2005 aux U.S.A.). 7 Article 60 de la loi du 2/08/05 en faveur des petites et moyennes entreprises. 6 4 choisir des marchés cibles et d’acquérir, de conserver et de développer une clientèle en créant, en communiquant et en délivrant