Domaine D Action Stratégique Danone

qui stagne. Face a cette évolution, Agrial a décidé de créer une organisation de producteurs (O.P) dans le but de mieux organiser la production, notamment de travailler sur la qualité du verger. Elle interviendra également dans le développement des actions de communication pour promouvoir les produits cidricoles. Le Groupe CCLF récemment devenu le leader français du cidre est une filiale du Groupe Agrial. Il développe son activité dans huit sites répartis dans le grand Ouest et commercialise les

conséquence de donner une certaine forme au marché. L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui se donne pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie sous influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la compose. (Angelier 2002) Une méthodologie duale (empirique et descriptif pour comprendre ce qui est, et un plan théorique qui sou tend des prévisions et l’action) : Du côté empirique on va lister les fais et ont va sur la base

SECTION I : LA MARQUE Lorsqu'ils entrent dans un magasin pour acquérir un produit, les consommateurs ignorent le plus souvent que la marque a fait l'objet de mûres réflexions de la part de l'entreprise. En effet, la marque est devenu un enjeux stratégique de toute première importance pour la firme. Parag I : Définitions la marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe distinctif susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d'une personne

élément essentiel pour la valorisation du titre (baisse du coût du capital) et la flexibilité financière de l'entreprise. C'est pourquoi les grandes sociétés se sont dotées de services de communication financière et que des agences spécialisées dans le domaine se sont développées. Par ailleurs on parle de communication financière interne pour désigner la communication qui est faite des résultats par la société auprès de ses salariés. Si la communication financière sur Internet avait quelque peu disparu

d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle, un nouveau mouvement stratégique naît : la diversification. « Les entreprises disposant d'une technologie avancée ont vite pris conscience de l'intérêt que pouvaient représenter ces connaissances et capacités pour la production dans de nouveaux secteurs et pour la satisfaction

fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

ABDLAZIZ EL BOUZIDI responsable du processus de la ligne de fabrication de la ligne fabrication fromages et desserts qui m’a assisté par ses conseils, et qui m’a éclairé la voie par ses orientations, ses expériences et ses connaissances dans le domaine. Je remercie tous les chefs d’équipe et tout le personnel de l’entreprise qui ont contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce rapport pendant mon stage et qui m’ont donné toutes les facilités nécessaires pour conclure mon travail

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10

l’environnement. L’ÉNERGIE EST NOTRE AVENIR, ÉCONOMISONS-LA ! Sommaire E u r o p é e n n e s Tribunes Parlementaires Responsabilité sociale de l’entreprise L’intérêt général au cœur de la croissance Editoriaux © MaksymFilipchuk • Des actions pour encourager la responsabilité sociale des entreprises Par Xavier Bertrand, Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé .................................... P5 • Les entreprises responsables, acteurs clés de notre cohésion sociale

entreprises, telles Air France, la SNCF, EDF … dont la valorisation et l’image passent à travers l’uniforme de ses salariés. OWN DESIGN est déjà reconnue à travers ses créations de tenues pour les événementiels, type Moët Hennessy, General Motors ou Danone. ➢ SELLING ATTITUDE : Conseil en stratégie commerciale, cette société est capable de définir une réelle stratégie commerciale pour ses clients. De l’étude du marché à la négociation commerciale, en passant par la stratégie de prospection