Domaine D Action Stratégique Danone

objectifs qu’elle s’est fixée en application de la stratégie de l’organisation. Ainsi la décentralisation rend les acteurs véritablement autonomes et le contrôle n’intervient qu’au niveau de l’atteinte des objectifs stratégiques, contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures mises en place. La décentralisation est une notion plus complète, c’est ce concept qui retiendra notre attention. B. Les modes de décentralisation Selon Mintzberg, on distingue 2 types

applique pour garantir une conduite responsable des affaires. Enfin, tel que le développement durable a été défini aux Nations Unies, cela fait deux ans que Nestlé publie un rapport spécifique à ce thème. Le développement durable, une différenciation stratégique chez Nestlé Premier groupe mondial de l’alimentation et des boissons, Nestlé fonde sa croissance sur la création de valeur durable à long terme pour toutes les parties prenantes. propos recueillis par Jean Watin-Augouardstratégie) Avant que le concept

l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l’entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire face à ce problème ? Argumentez votre réponse. 6) Identifiez

d’activités. Un bref historique de ces deux groupes introduira leurs analyses respectives basées d’une part sur leurs cultures (leurs philosophies, leurs stratégies, leurs concurrents, leurs RSE ainsi que leurs personnels) et d’autre part basées sur leurs domaines d’activités. Finalement quel groupe tirera le mieux son épingle du jeu … ? PROCTER ET GAMBLE Historique Procter & Gamble a été fondé en 1837 aux Etats-Unis à Cincinnati. A l’origine, cette entreprise est née de l'alliance du fabriquant de bougie

poursuivre son développement malgré la crise. La nouvelle volonté gouvernementale d'appuyer les entreprises stratégiques Du patriotisme économique... Issue du rapport Carayon[1], l'expression « patriotisme économique » a été adoptée par les autorités gouvernementales en juillet 2005, par la voix du Premier ministre Dominique de Villepin, à la suite des rumeurs d'OPA hostile sur Danone. Ce concept vise à élargir les objectifs du gouvernement à la défense des intérêts nationaux via le soutien

partenaires mais aussi de clients. Le stade final de ce mkt est la construction d’un réseau mkt qui intègre l’E et toutes les parties prenantes à son activité et qui soit fondés sur des relations profitables à chacun. Marketing intégré : les différents actions mkt doivent être conçues conjointement et constituer des programmes intégrés en vue de créer, de communiquer et de fournir de la valeur aux consommateurs. On peut représenter cela grâce au mkt mix (Les 4P : produit (qualité, caractéristiques, gamme…)

des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l’entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire face à ce problème ? Argumentez votre réponse

l'intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s'exerçant sur l'entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d'elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées: 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l'entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire face à ce problème ? Argumentez votre réponse.

Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur

tourisme…………………………………………………………………………20 IV. L’application des normes au sein des PME pour favoriser le développement du tourisme en montagne…………………………………………………21 Partie 3 : Etude de cas de PME en milieu montagne…………………………….23 I. La DSR (Domaine Skiable de La Rosière) mise sur le développement durable………………………………………………………………………………………………………………23 II. Twinner Sport : un magasin socialement responsable…………………………..26 Partie 4 : les rapports d’activités des grandes entreprises : focus……