Domaine D Action Stratégique Danone

orga- nisations françaises et institutions professionnelles à utiliser le design en : Communiquant sur les réussites de plusieurs entreprises françaises qui recourent au design, Présentant les différents types d’impacts positifs du design, leurs actions sur les leviers des organisations ainsi que les résultats qui en découlent. Cette édition s’adresse également aux prestataires en design (agences et indépendants) ainsi qu’aux designers salariés. L’objectif est de leur permettre de mieux gérer

demain, encourager et valoriser la diversité Informations sociales L’Oréal SA Options d’achat et de souscription d’actions chez L’Oréal Options consenties aux salariés non mandataires sociaux de L’Oréal ou levées par eux Intéressement-rappel Fonds en actions de L’Oréal avec abondement Organisation du Conseil d’Administration en 2006 Gouvernement d’entreprise Non-renouvellement du mandat d’un administrateur en 2006 Renouvellement des mandats de cinq administrateurs en 2006 Nomination d’un administrateur

(ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises sont toujours centralisées et hiérarchisées. Apparition à cette période du mouvement consumériste (actions organisées des consommateurs), les consommateurs commencent à manifester leurs envies (ex : 1959 UFC, Union Fédérale des Consommateurs). Ralph Nader (avocat américain) a défendu en 1955 l’intérêt des consommateurs face à G.M (General Motors). L’entreprise

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

c’est pour cela qu’elles se voient contraintes de réaliser une analyse stratégique pour mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diverses mutations économiques, tout cela dans le but d’offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. L'analyse concurrentielle est donc l’une des aspects essentiels de l'analyse stratégique, basée sur les rapports entre l’entreprise, ses marchés, ses concurrents

SEIN DES ORGANISATIONS Les activités d’une organisation sont multiples, et mobilisent des compétences très différentes. C’est pourquoi, elles sont souvent analysées par fonction. Cela permet d’approfondir les connaissances spécifiques à chaque domaine, mais il ne faut pas perdre de vu la cohérence d’ensemble de l’entreprise. Le découpage par fonction peut être plus ou moins détaillé, parfois la fonction achat fait partie de la fonction production et est parfois dissociée. CHAPITRE 1 : LA FONCTION

Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Christian MARMUSE Université de Lille 2 Correspondance : ESA, 1, place Déliot, BP 381, 59020 Lille Cedex Tél. : 03.20.90.74.72 ; Fax : 03.20.90.77.02 Email : marmuse@hp-sc.univ-lille2.fr Résumé : Cet article concerne la m anière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

entreprises du CAC 40 qui ont réalisé un reporting social de qualité et/ou qui disposent d’une série d’outils et d’instruments visant à promouvoir leur responsabilité sociale[4]. Ces entreprises sont les suivantes : Arcelor Casino Carrefour Danone Lafarge Peugeot Renault Saint-Gobain Sanofi- Aventis Suez Total Véolia Vinci Nous aurions pu en sélectionner d’autres dont le travail de reporting social est tout aussi conséquent. Mais pour des raisons de clarté, nous

| |-Image |= Capacité stratégique => Résultats => Performance | 4. Performances de l’entreprise et compétences • Compétences stratégiques et fondamentales (CS) Voici un énoncé des compétences distinctives par rapport à la concurrence - Valorisables - Difficilement