Domaine D Activité Stratégique Michelin

initiative, d'un homme, qui repose sur des projets, dans l'objectif de les concrétiser. L'Entreprise est une institution sous la forme d'organisation qui met en œuvre une activité productive. Développement de l'activité en question. Le bon fonctionnement d'une entreprise nécessite différentes activités. Ces domaines regroupent, la commerciale, la logistique, la production, le financement et la gestion de la ressource humaine.   L'exercice de la fonction de l'entreprise

l’économie mondiale → donc exclue de cette économie mondiale. Toutefois si on gratte un petit peu, il y a une autre Afrique que celle du chiffre qui est une Afrique qui vit, qui est créative, qui produit des richesses. Dans ces pays, renferment une activité informel qui renferment des richesses, tous les corps de métier sont représentés mais pas répertoriés, non comptabilisés. Pour Latouche on se limite aux indicateurs macro traditionnels l’Afrique se meurt donc, c’est pourquoi il faut la regarder

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10

mise en œuvre de la stratégie Quatrième degré : il participe à la définition de la stratégie économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les processus Un état d’esprit « contrôle interne » Passer d’un profil de technicien à celui de manager et leader Communiquer et acquérir des réflexes éthiques 12 12 13 Chapitre 2 ■ La prise de fonction :

Po Paris, elle est titulaire d’un MBA in Communication and journalism (USA). Après avoir été journaliste économique, elle est aujourd’hui conseil en communication auprès d’entreprises et de collectivités locales et exerce également des activités d’éditeur-packageur. Thierry Libaert Après plus de 20 ans passés comme responsable de communication en agence, puis en entreprise et comme enseignant au CELSA (1992-2008), il est aujourd’hui professeur en communication d’entreprise

(2000), chercheurs en science de gestion. Parallèlement, selon ces mêmes auteurs, les entreprises familiales jouent un rôle fondamental dans l’environnement dans lequel elles interagissent. En effet, les relations avec leurs parties prenantes sont stratégiques pour cette catégorie d’entreprises et ont un impact non négligeable sur ces dernières. Par conséquent, une problématique s’ouvre devant nos yeux. A savoir, déterminer à travers les fondamentaux théoriques, l’aspect familial ou non familial de l’entreprise

développements historiques du concept : 1. La quête de l'excellence est la traduction ultime d'une conception séculaire représentée par le "chef d’œuvre", ouvrage indispensable pour être reconnu maître dans son métier. Elle prédomine toujours dans les domaines religieux et artistiques. 2. La recherche du meilleur rapport qualité/ prix ou la qualité en tant qu'attribut de valeur a été mise en lumière par les économistes des XVIIIème et XIXème siècles. Si on admet que la qualité intègre des caractéristiques

fournissent aux autres branches de la filière Central : transformation Aval : distribution : ensemble des activités qui achètent et qui distribue aux membres de la filière. Exemple : Rio Tinto : fournisseur de matières premières Rio Tinto Motorola Bosch Scania Le Havre 2.1.3) OEM et MRO Il y a des entreprises qui font à la fois de la 1ère monte et de la 2ème monte. Ex : Michelin qui approvisionnent Renault et Norauto pour de la 2ème monte, ce n’est pas le produit d’origine.

marketing et sa déclinaison en stratégie commerciale. Première étape dans la définition d’une stratégie commerciale, l’analyse de l’entreprise et de son environnement, est nécessaire pour que cette dernière ait les informations pertinentes sur le domaine dans lequel elle évolue et évoluera à l’avenir. Une première analyse se fait au niveau de l’environnement global puis une deuxième au niveau de la concurrence auquel est confrontée l’entreprise. Par ailleurs, une analyse interne de l’entreprise doit

états, et les organisations . Le CG a pour rôle de suivre les directeurs dans la gestion, notamment avec le budget, le calcul des couts et les tableaux de bords. L'auditeur lui son rôle est de donner une opinion sur sur le degré de maîtrise des activités par des diligences connues. Le CG est donc orienté résultat L'auditeur est orienté procéduressalonzette                       23/02/2011       Signaler un abus | | -L'audit interne (à ne pas confondre avec l'audit externe), a simplement pour