Domaine D Activité Stratégique Michelin

million de véhicules par an en Europe. Son déficit d’image peut alors être évalué à 1,5 million x 300 soit 450 millions d’euros par an. Un tel chiffre (pour certaines marques la réalité est encore plus douloureuse) fait du déficit d’image un enjeu stratégique.  Dans son secteur, la marque Poulets de Loué est synonyme de poulets fermiers, c’est- à-dire de produits de qualité. La notoriété et l’image de cette marque qui investit régulièrement en publicité depuis longtemps sont beaucoup plus fortes que

divergences entre les deux démarches, peut-on faire émerger des synergies entre Audit Interne et Qualité (en particulier, doit-on coordonner les deux activités, organiser des missions communes, envisager une direction commune,…) ? L Il apparaît d'autant plus opportun de préciser les relations entre Audit Interne et Qualité que ces deux domaines ont vécu dans la période récente des clarifications normatives tout à fait essentielles : - Le cadre de référence que constituent les " Normes professionnelles

lance Axane, sa filière spécialisée dans la pile combustible à hydrogène. - 2008 Son programme H2E (Horizon Hydrogène Énergie) vise encore l'hydrogène dans sa forme de vecteur énergétique. Mais Air Liquide est présent dans de multiples activités : - Le soudage - Le matériel de plongée avec sa filière Aqua Lung. - La santé (depuis 1950), AL se distingue par la livraison des gaz, des services et des produits d’hygiène de 6 000 hôpitaux de 700 000 patients à domicile dans le

Études et des Statistiques Industrielles Centre d’Enquêtes Statistiques Pascal Brocard pascal.brocard@industrie.gouv.fr Rue Claude Bloch 14024 Caen cedex Tél : 02.31.45.73.33 Fax : 02.31.45.74.84 SIMAP Service des Industries Manufacturières et des Activités Postales Division Equipement Automobile : Michel Aribart michel.aribart@industrie.gouv.fr Le Bervil, 12 rue Villiot 75572 Paris cedex 12 Fax : 01.53.44.91.93 FIEV Fédération des Industries des Equipements pour Véhicules 79, rue Jean-Jacques Rousseau

de l’intégration européenne et de la mondialisation, le système productif français s’est profondément transformé. Les nouvelles dynamiques industrielles, le développement des services et la métropolisation ont modifié la répartition spatiale des activités sur le territoire. À l’échelle locale, ces mutations sont de puissants facteurs de différenciation, renforçant l’attractivité de certains territoires au détriment d’autres qui s’adaptent plus difficilement aux nouvelles logiques globales. Au fil des

de cas. Un cadre thématique particulier. De tous les domaines géographiques sur lesquels peut s’exercer un aménagement touristique, le milieu montagnard est sans doute le plus vulnérable et le plus exigeant. Dans un espace réduit et contrasté, les montagnes juxtaposent des processus physiques, des gestions de l’espace allant des politiques de développement à des politiques de protection ainsi que des activités et des pratiques favorisant ou réduisant les processus de vulnérabilité

Peugeot se lance dans un nouveau secteur : la sidérurgie. C’est la création officielle de l’entreprise. Elle crée en série des lames de scies, puis des moulins à café dès 1840 qui connaissent un fort succès auprès de la clientèle française. Le domaine de production s’étend par la suite, à partir de 1846 : création d’outils, de baleines, de parapluies… Les deus supposés à l’héritage, Armand et Eugène(cousins) étant en désaccord, se séparent ; Armand fonde la « Société des Automobiles Peugeot »

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

que cela implique de droits et devoirs vis-à-vis des actionnaires; • la réalité des contrôles sur la gestion des dirigeants, qu'ils soient menés en interne par le conseil ou en externe par les auditeurs; • la façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985

Peugeot se lance dans dans un nouveau secteur : la sidérurgie. C’est la création officielle de l’entreprise. Elle crée en série des lames de scies, puis des moulins à café dès 1840 qui connaissent un fort succès auprès de la clientèle française. Le domaine de production s’étend par la suite, à partir de 1846 : création d’outils, de baleines de parapluies... Les deux supposés à l’héritage, Armand et Eugène Peugeot (cousins) étant en désaccord, se séparent; Armand fonde la « Société des Automobiles Peugeot