Domaine D Activité Stratégique Michelin

par l’étude du cas d’un Groupe d’Entreprises qui affiche clairement dans ses orientations stratégiques des préoccupations de développement durable axées sur trois dimensions : l’économique, le social et l’environnemental. Nous analyserons l’opérationnalisation de sa responsabilité sociale par la prise en compte de la théorie des parties prenantes au travers de trois biais d’intégration : un biais stratégique, un biais structurel et un biais instrumental. Mots clés : Opérationnalisation, RSE, Parties

86 Section 3 Les conséquences des conflits culturels 89 Partie 2 La pratique du management interculturel 5 L’adaptation de l’organisation et de ses structures 99 Section 1 Les différents stades d’internationalisation des activités 100 Section 2 L’orientation culturelle des organisations 105 Section 3 Le management de la diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130

6 3) Moyens Page 6 4) Délais Page 7 II) Préconisations d’actions Page 8 1) Détection des commandes Page 8 2) Répertorier les commandes Page 8 3) Organiser le suivi Page 9 III) Descriptif des activités Page 10 1) Conception du tableau Page 10 2) Organisation du suivi Page 11 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA PME I) Présentation générale COOPER SECURITE est une Société par Actions Simplifiée au capital de 3 000 000 € qui

Peugeot, on retrouve deux filiales: d’un côté PSP (Poivrières Salières Production) avec la production d’ustensiles de cuisine et de l’autre PSA (Peugeot Société Anonyme) avec la construction d’automobiles. Le groupe PSA Peugeot-Citroën a racheté à Michelin en 1976 Citroën car cette dernière était en faillite et sur le point de disparaître. Le siège social historique de Peugeot est situé à Sochaux-Montbéliard, désormais il est installé à Paris. Peugeot produit essentiellement des véhicules automobiles

cofondateur de deux réseaux internationaux d’envergure : PIM (plus de 50 écoles de commerce de renommée mondiale) et CEMS, une alliance stratégique de 27 écoles de commerce et de plus de 50 multinationales. Une recherche innovante et un enseignement novateur. Les professeurs d’HEC se consacrent tous à la recherche et ont également acquis une solide compétence dans tous les domaines de l’économie. L’enseignement est en permanence irrigué par les découvertes les plus récentes. Un campus où il fait bon vivre

services, tout en en apportant à l’entreprise. 1 La fonction stratégique du marketing Elle doit positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins de ces marchés. Il faut fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché et aussi permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles

diversité des Entreprises A) Classification d’après l’activité des entreprises. C'est Colin Clark qui a défini les trois secteur d'activité (Primaire : agricole, Secondaire : activités transformation, industrie qui transforme les matières première amenées par le secteur primaire. Et le Tertiaire sont les activité de Service (banque, assurance, professions libérales etc). Les secteurs et les branches  Le terme de secteur a plusieurs significations : primaire, secondaire, tertiaire, privé

l’entreprise d’aujourd’hui se doit de communiquer sur elle-même et ce dans le but de renforcer son image auprès de ses différentes parties prenantes et susciter autour d’elle un climat de confiance et de sympathie propice au développement de son activité. La communication corporate est le moyen privilégié par lequel elle pourra promouvoir son image et amener ses différents publics à associer l’entreprise à des valeurs nobles et positives. Qu’est ce que la communication corporate? Quels sont

l’évolution se traduit dans les pratiques corrélatives, ce que nous appellerons « contrôle social », c’est-à-dire de l’ensemble des modalités du contrôle des salariés dans leurs activités et leur performance. Il s’agit de passer du contrôle de gestion des objets ‘ produits ou machines ‘ au contrôle de gestion des activités et des hommes qui les animent. 2 Le développement du contrôle de gestion sociale Les modalités du contrôle sont évidemment contingentes des nouveaux modes d’organisation de la production

les crises peuvent alors se diffuser rapidement. • Dans le domaine politique, la mondialisation désigne l’émergence de logiques supranationales. La Société des Nations pendant « l’entre-deux-guerres » puis l’ONU (Organisation des Nations Unies) créée en 1945 en ont été les amorces. La Mondialisation, même si on en distingue trois formes, est surtout utilisé dans le domaine économique même si elle touche quand même aux activités humaines (industries, services, commerce, politique, social…)