Domaine D Activité Stratégique Michelin

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

INTRODUCTION JEAN-NOËL KAPFERER HEC Paris France : Pourquoi penser marque ? La marque est un atout stratégique dans la lutte concurrentielle. Cet article explore cette notion nouvelle qu’est la « marque nation », explique pourquoi elle est d’actualité et en quoi elle est différente d’une marque classique. Il analyse pourquoi il y a urgence à travailler sur la marque France compte tenu de la situation économique et des résultats d’études d’image très récentes. Il présente la problématique interne

établissement possède un cran d’avance grâce à la mise en place de coffrets cadeaux, de réductions massives, etc. par rapport au reste du secteur qui semble être en grande difficulté, notamment dans notre région. - Secteur Géographique à faible activité économique Lors du passage de l’A84, il y a plus de 10 ans, plusieurs zones d’activités ont vu le jour… Seulement, le remplissage de certaines de ces zones est géré par le Pays St-Lois qui s’approprie en priorité les implantations. Les zones

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

* Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français

un réseau indépendant, identifier les meilleures pratiques, développer des visions prospectives et promouvoir une parole collective en matière de systèmes d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel

Économie Gestion. En classe de Première STMG, l’enseignement du Management des organisations vise à faire découvrir, à partir de l’observation et de l’analyse du fonctionnement réel des organisations, les notions fondamentales du management stratégique qui permettent à une organisation d’assurer sa pérennité et son développement. Cet ouvrage a été conçu dans le double objectif : • d’apporter les notions essentielles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des organisations ; • de

PARTIE I – Concevoir le plan de communication CHAPITRE 1 ■ Le plan dans la communication de l’entreprise La communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies

d’Avignon (2h38 de Paris) ORGANISATION COMMERCIALE 8 zones commerciales en France Un réseau de distributeur à l’export animé et formé par des responsables de zone URBACO Les produits URBACO, une exigence de qualité et de fiabilité LES DOMAINES DE COMPETENCES Maîtrise d’accès au moyen de potelets, de bornes fixes ou escamotables et de systèmes (voire Gestion technique Centralisée pour les grands ouvrages) Aménagement urbain et des espaces de vie (environnement et mobilier urbain) Sécurité

aussi bien juridiques qu'économiques. D'un point de vue juridique on distinguera, bien entendu et sommairement les entreprises privées des entreprises publiques. D'un point de vue économique les entreprises pourront se classer selon la nature de leur activité ou encore selon leur dimension. Nous nous attacherons donc dans un premier temps à décrire ces différents critères. Nous décrirons ensuite les atouts et les faiblesses des PME-PMI en insistant sur leur impact économique. Nous nous attarderons enfin