Domaine D Activités Stratégique Renault

INTRODUCTION : Pour aider l’entreprise à analyser ses activités, différentes méthodes ont été mises au point. Elles sont en particulier destinées à faciliter les choix entre plusieurs domaines d’activités. Une fois déterminés les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie :

........................................................................................... 39  VIII.  Alignement stratégique ............................................................................................ 41  1.  Modèle de cohérence ............................................................................................... 41  2.  Modèle de l’alignement stratégique ......................................................................... 42  3.  Schéma directeur ...............

française : Dacia, Olcit, Renault, Peugeot, Citroën. Le modèle Dacia Berlina (1310), la voiture la plus vendue de l’histoire du marché d’automobiles en Roumanie avec environ 2 millions d’unités commercialisées en plus de 35 ans, ainsi que l’Olcit, ont été inspirés par des modèles Renault et Citroën. Le 2 juillet 1999, un contrat de privatisation a été signé entre l’Etat Roumain et la compagnie Française Renault et en conséquence Dacia est redevenue une marque du groupe Renault. En 2000 a eu lieu le

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 01 SOMMAIRE Chiffres clés 2012 Faits marquants 2012 Structure simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques CHIFFRES CLÉS (1) 02 04 05 41 270 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 GROUPE RENAULT Chiffre d’affaires En millions d’euros Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs Nombre de véhicules vendus (2) L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09

Académie d’Etudes Economiques Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest Section Francophone Projet Marketing International L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault Rédigé par : Macarenco Tania Maior Cristina Adina Matei Alina Fabiana

 méditerranéenne  :  ....................................................................................................  14 Tanger  -­‐  Ibn  Battouta  :  .............................................................................................  15 III.  ACTIVITES  DU  PORT  TANGER-­‐MED  :  .................................................................................................  15 1.  Concessionnaires  et  partenaires  :  .........................................................................

l’entreprise fait tourner son propre PDCA afin de faire tourner chaque fonction, qui elle-même ferait tourner une finalité ou une activité dans un processus, ainsi de suite. Cette vision n’est pas si éloignée que ça de la réalité. La déclinaison de l’autonomie, par exemple, répond bien à ce principe. Dans une équipe autonome, le fonctionnement s’appuie sur des activités déléguées à des opérateurs appelés « animateurs ». Un animateur est chargé de faire vivre l’activité qui lui est déléguée et de la

Robin BOUCHENY Jorry DEMATTE Agnès DE PINS Nicolas ESPOSITO Eddy ETHEVE MIM 2 L’alliance stratégique RENAULT / NISSAN : la création d’un groupe binational pour une croissance externe globale “Renault, créateur d’automobiles” “Nissan : What you need, when you need it.” [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentations des compagnies avant la fusion A/ Présentation de Renault avant la fusion B/ Présentation de Nissan avant la fusion C/ Les intérêts de la fusion

coentreprise (détenue à 49 % par MAN) dans le but de produire des véhicules militaires. Reprise de de l´équipementier Edescha par Webasto Webasto reprendra l’activité de toits convertibles de son concurrent placé sous procédure d’insolvabilité. Cette activité, qui emploie près de 1 200 personnes, sera donc séparée de la branche de carrosserie d’Edscha. L’équipementier Edscha produit des toits de cabriolets, principalement pour BMW. produit notamment des pare-chocs avant pour neuf constructeurs, parmi

poulingue@ecole-management-normandie.fr Les membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Résumé Cet article a pour but de vérifier l’apport d’une communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion informel a réuni des directeurs de grands projets (aujourd’hui à des postes de dirigeant d’entreprise) et des enseignants chercheurs. Durant ces seize années de vie non achevée du Club, les