Domaines Activité Stratégique Starbucks

AUTEUR Constructing Cassandra: Reframing intelligence failures at the CIA, 1947-2001, avec Milo Jones, Stanford University Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

responsables de décisions stratégiques. « On peut actuellement définir l’intelligence compétitive comme un processus d’apprentissage motivé par la concurrence, basé sur l’information, et qui permet à une organisation d’optimiser sa stratégie à court et à long terme. Il est important de prendre conscience que 90% de l’information dont les organisations nécessitent afin de pouvoir comprendre les marchés et connaître leurs concurrents ainsi que prendre des décisions stratégiques, est accessible au public

2.1 Qu’est-ce que la communication financière ? 2.2.1 Définition La communication financière peut se définir comme l’ensemble des actions de communication réalisé par des entreprises ou différentes structures concernant leurs activités, leurs résultats et leurs perspectives économiques et financières. Le plus souvent, la communication financière concerne les entreprises cotées en bourse et celles-ci ont l’obligation de communiquer des résultats récents et fiables. Le but principal

significativement dans les comportements sociaux de notre époque redéfinissent les rapports de forces jusqu'à établir un climat d’entente duquel nait une relation favorable au dialogue. Les établissements bancaires se dirigent donc vers une approche stratégique conciliant modernité, liberté d’expression et souhaitent développer une relation humaine, directe et efficace. En effet, les clients sont libres de se connecter, d’interagir, de partager et d’échanger avec leur banque dans une atmosphère de confiance

Brammer et Millington, 2008). Ceci peut être dû à l’imprécision et à l'intangibilité du terme (Frankental, 2001), son ambiguïté (valor, 2005) ou simplement au fait qu’il est comparé à d'autres fonctions d'affaires, L'apparition de la RSE comme un domaine de recherche légitime dans la littérature courante de management est très récente (Harrison andFreeman, 1999), même ‘ embryonnaire’ (Lantos, 2001). Le fait que la responsabilité sociale est devenue une «priorité incontournable» (Porter et Kramer,

créations et communiquer avec notre famille, nos amis ou des inconnus dans des communautés partageant les mêmes centres d’intérêt (jeux, sport, technique, hobbies, études, profession…). Nous le faisons grâce aux médias sociaux. Ce sont l’ensemble des activités numériques intégrant technologie, interaction sociale et création de contenus. L’évolution de la technologie et la baisse générale du coût de l’équipement nous permet d’accéder à ces médias en tous lieux grâce, par exemple, aux ordinateurs portables

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

(d'entreprise) ● Phénomène collectif ● Partage de valeur au sein d'un groupe ● Identification de ce qui est « Entreprise » et de ce qui ne l'est pas 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) ● Une activité symbolique ● ● ● Échanges d'informations au-delà des canaux formels de communication : logo, emblème, charte couleur, localisation Identification de l'autre au sein de l'entreprise (services, sites...) Équilibre socio-émotionnel des