Domaines Activité Stratégique Starbucks

à l’inclure – au moins sur le plan sémantique – dans leur propre domaine d’expertise. Ne parle-t-on pas de stratégie marketing, de stratégie financière, de contrôle stratégique, etc. ? Les stratèges ne doivent-ils pas s’en offusquer et considérer ces expressions comme autant d’abus de langage ? Après tout, la stratégie concerne l’entreprise dans son ensemble, chacune des fonctions étant chargée de la déployer dans son propre domaine d’expertise. Par conséquent, le marketing ou la finance sont par

firmes» - Enseignant: Anis SLIM Page 1/12 Chapitre 1 Introduction générale L’internationalisation, cette stratégie de développement à l’étranger, hors de la région ou de l’État d’origine de l’entreprise, a constitué depuis des siècles, une voie stratégique prometteuse et risquée. Recherche particulière du développement des marchés, selon la classification d’Ansoff, la mondialisation contemporaine met le monde entier présent dans les entreprises et oblige les managers de toutes les firmes, les grandes

|services, un partenariat élargi sous forme | | |d'investissements directs, alliances stratégiques, | | |partenariats technologiques et scientifiques. | | |La France est le 8ème partenaire

les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de leur offre. Les deux marques constituaient des « marques piliers » dans leur domaine d’origine (yaourts pour l’une, lait concentré, café instantané et chocolats pour l’autre), c’est-à-dire des repères, des références

tâches et des caractéristiques de l’équipe : 15 8. CONCLUSION 166 9. BIBLIOGRAPHIE 177 1. INTRODUCTION L’étude du comportement organisationnel a connu un essor considérable au cours des dernières décennies. Les récentes perspectives dans ce domaine reflètent les nouveaux besoins des individus dans leur milieu de travail ainsi que ceux des organisations, ces perceptives cherchent à analyser et expliquer les divers comportements des individus et des groupes dans les organisations. Le concept

secteurs respectifs. C’est { cette époque qu’une nouvelle stratégie de développement à fait son apparition : la diversification. Il s’agit l{ d’un type particulier d’évolution pour une entreprise, qui ne se contente alors plus de simplement adapter son activité aux différentes évolutions technologiques, mais bien d’élargir son portefeuille d’activités. Cette nouvelle stratégie s’est très rapidement étendue au début des années 50 grâce aux théories de grands mathématiciens économistes ou directeurs commerciaux

plus ou moins directe pour la marque.  Comme COCA-COLA qui a lancé son nouveau site corporate de Coca-Cola US, la navigation de celui-ci a complètement été repensée autour du stroy-telling* La marque ne se conçoit plus comme une entreprise qui a une activité, une histoire, des produits, des engagements mais comme un média qui raconte des histoires, partage des opinions, etc. La publicité En fait, on constate une augmentation des dépenses en pub sur les médias sociaux, qui dépassent les 9 milliards

informer de ses nouveautés et actualités. Ces informations présentent généralement les derniers dossiers ou articles d’information, le sommaire de certaines publications, les nouveaux produits et les promotions d’une entreprise commerciale, les activités d’une association… L’objectif de la newsletter est simple : fidéliser votre abonné et éviter qu’il ne se désinscrive. La présentation doit donc être soignée (2 formats : le texte brut et le HTML), la fréquence d’envoi ni trop longue (risque de finir

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Les innovations en tant qu’objets d’apprentissage organisationnel : une mise en perspective Sandra CHARREIRE Professeur Membre du pôle Management de l’I.R.G. Université Paris 12 Val de Marne 57 rue de Vauhallan 91 120 Palaiseau France E-mail : charreire@univ-paris12.fr Résumé Cet article propose une mise en perspective du processus d’apprentissage organisationnel avec deux types d’innovation : l’une au caractère clairement

qui ne doit profiter qu'aux membres du réseau, et de laisser au franchiseur le temps de réinstaller un franchisé dans la zone d'exclusivité.. (*)Clause de non-concurrence : le franchisé s’interdit d’exercer – à l’issue de son contrat – une activité similaire à celle du réseau qu’il quitte. IV- Types de franchises Il existe trois types de franchises : 1) Les franchises de distribution Elles ont pour objet la vente de produits dans un magasin portant l’enseigne du franchiseur, ce