Domaines D Activités Stratégiques D Un Fast Food

demandes de la part des employés. A  -­‐  La  Responsabilité  Sociale  des  Entreprises     « Un concept qui désigne l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes. » Définition de la commission européenne1                                                      

Intitulé de Module : Filière : TSC 2éme année Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une

L‘HOTELLERIE CHINOISE CHAPITRE 1. PRESENTATION DU GROUPE LINGNAN ET DES MISSIONS DU STAGE A. PRESENTATION DU GROUPE LINGNAN Guangzhou Lingnan International Enterprise Group Co., Ltd est une grande échelle, groupe d'entreprises d'État, dont les activités principales comprennent des hô tels et du tourisme, ainsi que le traitement des aliments et la distribution. Sous la marque Lingnan, il y a plus de 60 hôtels dans toute la Chine, y compris plusieurs hôtels de 5-étoiles, comme le Guangzhou Garden

propos de ce rapport Ce rapport décrit les activités développement durable menées à l’échelle mondiale par le groupe IKEA pendant l’exercice 2010 (FY10), soit du 1er septembre 2009 au 31 août 2010. Comment lire ce rapport La structure du présent rapport reflète notre démarche en matière de responsabilité environnementale et sociale avec les parties prenantes concernées, ainsi que la manière dont nous prenons en compte l’incidence environnementale de nos activités. Chaque chapitre décrit nos principes de

........................................................................... 11 Principaux dirigeants et structure actionnariale ...................................................................................... 13 Le café, matière première stratégique pour Starbucks et ses concurrents ..................................... 14 Partie 2 : 1. 2. Le café dans le monde ............................................................................................................................

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

à des épiceries et des garages dans tous les Etats-Unis. Dans les années 50, Ray Rock découvrit le potentiel de réussite d’une franchise de vente de hamburgers ; on l’a comparé à H. Ford pour avoir adapté la chaîne de production à l’industrie du fast-food. (2) (1) Histoire de la franchise, Rodica Helena Muth ; Franchise Export (méthode), Chotard & Associés. (2) Histoire de la franchise, Espace franchisé, Conseil franchise ; http://www.franchisedirecte.fr 2. Définitions : 2.1 La franchise : 

Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur, auteur de publications dans le domaine. © Gualino éditeur, Lextenso éditions – Paris – 2009 ISBN 978 - 2 - 297 - 01111 - 2 Préface Des trains qui arrivent à l’heure, un produit dont le contenu est sûr et rigoureusement certifié, des clients satisfaits, une organisation performante

.................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 105 2. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES ................................................................................................... 106 3 Se brancher sur internet Faire les exercices Outil Définition à retenir pour l’examen Article Observer Pour aller plus loin