Domaines Stratégique Du Groupe Bombardier

opérationnelle appliquée aux problèmes stratégiques In: Politique étrangère N°3 - 1961 - 26e année pp. 197-213. Citer ce document / Cite this document : Salzmann Charles. La recherche opérationnelle appliquée aux problèmes stratégiques. In: Politique étrangère N°3 - 1961 - 26e année pp. 197-213. doi : 10.3406/polit.1961.2371 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/polit_0032-342X_1961_num_26_3_2371 LA RECHERCHE OPÉRATIONNELLE APPLIQUÉE AUX PROBLÈMES STRATÉGIQUES La recherche opérationnelle

Devoir de Management 1°) Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, il est présent dans environ 60 pays sur 5 continents. Il possède 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file: l’aéronautique et transport sur rail. Son siège social est situé à Montréal, au Canada et ses actions se négocient à la

prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) est une prévision des mouvements et des besoins de personnel sur une période moyenne entre deux et cinq ans, afin de planifier et maintenir les opérations, mais également d’atteindre les objectifs du plan stratégique. Les méthodes de GPRH ne peuvent être mises en application sans une préparation appropriée. Une planification adéquate des besoins en ressources humaines (RH) commence par une dissection complète des contingents actuels. Afin d’obtenir un portrait

.............................. 9 2.2. Positionnement du Maroc dans la chaine de valeur aéronautique mondiale ............................. 12 2.3. Aperçu sur la situation des principaux partenaires du Maroc dans le secteur aéronautique : Groupe Safran et Groupe Eads ............................................................................................................... 13 3. Réponse du Maroc à la nouvelle donne aéronautique mondiale ................................... 15 3.1. Meilleure résistance

(noter l'URL, le titre de l'article, le titre du journal, l'année) Par constructeur suite de l'étape 2 Rappel de la 2ème étape Recherche d'information constructeurs Airbus : Natia et Nabil Boeing : Marika et Valentina COMAC : Erwan EMBRAER et BOMBARDIER : Simon OAK : Vincent Point A sur le plan « EVOLUTION GLOBALE DES CONDITIONS CONCURRENTIELLES DU SECTEUR » : Evolution de l'organisation : concentration ou dispersion croissante. évolution des facteurs clés de succès par constructeur évolution

industriels à innover afin de répondre aux demandes de la guerre par la diversification et la spécialisation des aéronefs. Tout d’abord l’apparition du bombardier stratégique ayant un très large rayon d’action et une capacité d’emport de bombes incroyable permet de s’infiltrer profondément dans le territoire ennemi et de détruire des cibles stratégiques tel que des ports et des usines afin réduire les capacités de guerre de l’adversaire et de produire un effet psychologique sur les populations. Pour

est écrasée. Comment pourrait-elle résister ? La colossale machine de guerre allemande lamine tout sur son passage. Après le tour de la Pologne, viendra celui de la France, et celui de l'Angleterre... peut-être. A partir du moment où le premier bombardier en piqué fit son apparition en Pologne, une nouvelle dimension avait été ajoutée à l'art de faire la guerre. Le 3 septembre, l’Angleterre et la France déclare la guerre à l'Allemagne.Quoi qu'il en soit, il faudrait profiter des circonstances

……………………………………………………….......... 30 2 : Préconisations : ………………………………………………………………….......... 31 Conclusion : ……………………………………………......………........................... 32 Airbus Industrie Introduction: Airbus est un groupe constructeur aéronautique européen. C’est une filiale de EADS (EUROPEAN AERONAUTICS DEFENCE and SYSTEM) qui crée, développe, vend des avions et en assure la maintenance (non ce sont les compagnies). Ce grand constructeur mondial aéronautique fut

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

mondial de premier plan dans les secteurs de l’aérospatial, de la défense et des services associés. Ce groupe est né en 2000 de la fusion des sociétés allemandes DaimlerChrysler Aerospace AG, Française Aerospatiale-Matra, et Espagnole CASA. EADS est la première entreprise européenne dans le domaine de l’aéronautique, de la défense et de l’espace, et le numéro 2 mondial. Font partie du groupe EADS : ▪ le constructeur d’avions Airbus. ▪ le plus grand hélicoptériste mondial Eurocopter