Domaines Stratégique Du Groupe Bombardier

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

forces par une mise en réseau de toutes les informations opérationnel‑ les, rendant leur transmission possible au niveau de chaque combattant. la logistique, et cependant la défense n’est plus un marché significatif pour les fournisseurs du domaine de l’infor­ mation et de la communication, alors même qu’entre un quart et la moitié de la valeur ajoutée d’un équipement militaire moderne relève au­jourd’hui de ces disciplines. Les technologies de l’information et de la communication (pour

100% au Groupe EADS – également maison mère d’Eurocopter ou d’Astrium - et intervient sur les secteurs de l’aviation civile, du fret aérien, mais aussi de l’aviation militaire, tout en gérant l’intégralité de la vie de ses appareils, allant de la conception au service de maintenance, en passant par le développement, la production, et la commercialisation. Question 1 : Définissez les DAS d’Airbus Déterminer les Domaines d’Activité Stratégique : Le segment ou Domaine d’Activité

disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard

ciblage Base de données Ciblage (6 critères max) Fournisseurs interrogeables Fournisseurs potentiels L’acheteur effectue un tout premier tri rapide à l’aide de quelques critères objectifs simples: Activité(s) : fabricant, distributeur… Domaines (s) : secteur(s) d’activité. Taille (CA, effectif). Proximité géographique. Contraintes spécifiques rédhibitoires (normes, règlements, certifications…). En écartant les fournisseurs objectivement hors de la cible, on limite instantanément la liste

préoccupations stratégiques qui sont celles des grandes puissances: s' affirmer en mer de Chine au sud, surveiller au nord la Russie et, surtout, s' imposer comme interlocuteur privilégié des États-Unis en Asie. Les préoccupations d'expansion économique semblent aujourd'hui privilégiées dès lors que la richesse et l'intérêt des nations s'identifient à l'ouverture des marchés et au libre accès aux matières premières, notamment au pétrole et à quelques autres produits stratégiques. Dans cette perspective

Terrorisme du XXIéme siècle : mode d’emploi (Guide pratique du terrorisme) Par Atta Oloumi Association Atta Oloumi SOMMAIRE PRÉFACE BIOGRAPHIE PARTIE 1 : IDÉES REÇUES. 20 VRAIES ET FAUSSES VÉRITÉS PARTIE 2 : LE FINANCEMENT DES GROUPES TERRORISTES Chapitre 1 : Manipulation boursière – Les acteurs des marchés financiers – Les produits de base des marchés financiers – Comment se financer à l’aide de la manipulation boursière ? Chapitre 2 : L’industrie de la drogue – Les différents

centralité de la notion de dissuasion dans la doctrine du pays.37 Les responsables militaires font référence à une « doctrine de dissuasion défensive ». La logique dissuasive semble aussi applicable, pour les Iraniens qui veulent bien l’évoquer, au domaine nucléaire. L’un des responsables du programme nucléaire, Asgar Khani, cite l’utilité des armes nucléaires à titre de « dissuasion minimale ».41 Un dignitaire religieux proche de l’ayatollah Mesbah-Yazdi a déclaré en 2006 que l’emploi de l’arme

[Quitter] Guerre froide Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Page d'aide sur l'homonymie Pour l’article homonyme, voir Guerre Froide (groupe). Guerre froide Cold War Map 1959.svg La confrontation des blocs en 1959 : Pays membres de l'OTAN Autres pays alliés des États-Unis Pays colonisés Pays membres du pacte de Varsovie Autres pays alliés de l'URSS Pays non-alignés Informations générales Date De 1947 à 1991 Lieu

indispensable à sa croissance. Cela semble être un impératif catégorique. Les conditions d’une réussite collective invitent les acteurs dominants à la responsabilité : Etat, Gouvernement, Investisseurs privés et institutionnels, Partenaires stratégiques au plan technique et commercial, Personnels et Partenaires sociaux ;  qu’ils aient un horizon à long terme, une vision ambitieuse et réaliste, qu’ils se donnent les moyens de remplir leur mission, et qu’ils puissent prendre les risques d’investissement