Dossier médical personnel

 Lycée Léonard de Vinci Session 2014 1Pro S Dossier E2 : Étude à caractère professionnel Thème : Dossier d’adoption TOP VISA 53 rue boissière 75016 Paris SOMMAIRE INTRODUCTION Page 3 I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : A) Fiche d’identité de l’entreprise Page 4 B) Environnement de l’entreprise Page 5 à 6 C) Historique

....................................................................................... 14 Rattachement de documents externes ..................................................................................................... 14 Gestion des dossiers administratifs ............................................................................................................. 14 Suivi des demandes d’admission ......................................................................................

p.3 La personne aidée p.3 La prise en charge p.3 -Journée type p.3 -Intervention des différents professionnels p.4 C. LE TUTEUR p.5 D. LE MOMENT CLE p.5 E. PROJET p.5 F. BILAN PERSONNEL ET PROFESSIONNEL p.5 CONCLUSION p.6 ANNEXES ORGANIGRAMME PLAQUETTE RAPPORT DE STAGE DU 05 AU 16 OCTOBRE 2012 INTRODUCTION Dans le cadre de ma préformation sectorielle Santé et Travail Social au CLPS de Rennes, j’ai effectué

le rôle essentiel des professionnels de santé, d’améliorer les droits des patients (en cas d’erreur médicale par exemple). Droit lié à la santé : - toute personne majeur prend les décisions concernant sa santé avec le consentement du médecin. (pour mineurs, l’avis est pris en compte mais c’est le tuteur légal qui décide pour eux). - être informé sur son état de santé : accès à son dossier médical (sur place ou par l’intermédiaire de son médecin traitant) - nommer une personne de confiance en

 LAMRINI WALID Dossier de projet professionnel et personnel Visiteur médical Walid 16/01/2014   Sommaire I. Le secteur Pharmaceutique 3 A. Emploi 3 B. Investissement 3 C. Marketing 4 II. Visiteur médical 4 A. Définition du métier de visiteur médical 4 B. La formation des visiteurs médicaux 6 C. Statistiques de la visite médicale 7 D. Salaire 9 Le délégué pharmaceutique en plus d’exercer un métier riche

: Gestion du personnel. Travaux Effectués ……………………………………………………………….P24/51 Conclusion générale Glossaire Bibliographie Abréviation Annexes Au cœur ouvert je dédie ce modeste travail : A Mes chers parents, pour leurs sacrifices, leurs encouragements et leurs Dévotions pour ma réussite ; A mes amis (es) ; A ceux à qui, je dois reconnaissances ; A tous ceux qui, sans orgueil ni égoïsme se découvrent chaque jour pour Me montrer les différentes facettes de la vie ; A tous le personnel de la CNSS et

2ème cycle SECTION : Surveillant des services de santé Elaboré par : Louaziz Hassan Encadré par: A.Ouaqouaq Chef de la division des affaires médicales et Stratégique CHUIS Rabat Juillet 2006 REMERCIEMENTS ➢ A MR le directeur de l’I.F.C.S, M. Mohamed BAHADI, Nous vous avons connu depuis notre arrivée à l’institut, vous avez partagé avec nous

les usagers, Mademoiselle Cécile BRODU, secrétaire de la Direction Générale Adjointe, pour leurs conseils et aide au quotidien, Mme Nadège LAPOUILLE, responsable du Pôle Encadrement Patientèle. Mes remerciements sont aussi adressés à tout le personnel du Centre Hospitalier, et particulièrement au service Mandatement de l’hôpital qui m’a accueilli dans ses bureaux durant ma période de stage, ainsi que toutes les personnes rencontrées dans le cadre de mon projet, pour leur accueil, leur disponibilité

(USACD), au début de 1995. Les activités cliniques sont standardisées et les nouvelles technologies de diagnostic et de traitement sont promues. C’est dans cette foulée que, le 31 octobre 1995, la direction générale convoque les chefs des services médicaux et chirurgicaux et les invite à lui faire part des suggestions ou correctifs susceptibles de contribuer au maintien de la quantité et de la qualité des services aux usagers, dans le respect des impératifs financiers et budgétaires du centre. 1

Le profil du candidat correspond à des postes pénuriques, des postes où l'offre est plus forte que la demande. Ils correspondent aux métiers vers lesquels nous éprouvons quelques difficultés à trouver des candidats. On va donc lui faire remplir un Dossier Confidentiel de Candidature. Le DCC peut être aussi remplis lorsque le profil du candidat nous semble tout a fait intéressant, que ces expériences sont significatives et que nous pourrions le déléguer sans aucun problème. Dans ces cas là, les personnes