Dossier Suivi De Clientèle Et Animation

la Performance Mission : Elaboration et Pilotage du Processus de Planification de la banque (PMT) sur 3 ans en matière de ressources et d'emplois. Prépartion des budgets annuels de fonctionnement et d'investissement par fonctions et par domaine. Suivi mensuel des réalisations en matière de l'activité d'intermediation (Ressources et emplois) des agences. Consolidation des objectifs comerciaux et financier à atteindre par succursales. Etude et analyse de la rentabilté par client. Préparation du rapport

management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle - gestion et animation de l’offre de produits et de services - recherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale Il doit ainsi  exploiter en permanence les informations commerciales disponibles pour suivre et développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits

 Annexe 9 (Recto) FORME CCF Fiche BILAN n°1 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom(s) : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : Intitulé de la mission : Animation semaine téléphonie Période : Du 3 au 17 décembre 2011 Compétences mises en oeuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail ● S41 Les bases

Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion-animation Unité commerciale Sommaire Parties | Documents supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) | Pages | 1er partie Positionnement de l'entreprise | I) Présentation du point de vente. II) L’environnement du point de vente III) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | 1 à 4 | 2eme partie Dossier mercatique | I) Approche technique de la ligne de

d’activité  Secteur géographique  Marché (clientèle, concurrents directs et indirects)  Gamme de produits  Positionnement  Méthodes de vente employées  Type(s) de communication - Force de vente  Statut  Organisation  Organigramme II – Problématique (= pourquoi ce projet ?) 1 page - Constat – Analyse du marché - Justification de l’action - Objectifs (quantitatifs, qualitatifs et temporels) III – Démarche suivie pour monter le projet (4 à 5 pages) - Stratégie

Action Promotion Animation Julia Agostini Terminale commerce Année 2011 – 2012 Lycée saint Vincent de Paul Dossier E2 action de promotion animation en unité commercial. SOMMAIRE 1. Positionnement de l’entreprise P 2. Partie technique P * L’approche technique de la ligne d’un produit P Principales caractéristiques des produits P * Tableau comparatif des produits P a- Approche commerciale P 3. Origine et stratégie de l’action promotion

[pic] Dossier E2 Action D’Animation/De Promotion En Unité Commerciale [pic] THURISSET Rémi Ets Jacqueroux Session 2011 SONIMAGE Lycée Alexandre Dumaine [pic] ▫1/ Introduction ▫2/ Positionnement de l’Entreprise ▫3/ Dossier Mercatique ▫4/ Origine et Stratégie

Dossier d’analyse stratégique et marketing B3 TC rendu le jeudi 05 février 2015 Objectifs du dossier Le dossier d'analyse stratégique et marketing a pour but, en vous mettant dans la situation d'un consultant, de procéder à une étude descriptive complète de l'entreprise dans laquelle vous effectuez votre mission. L'étude à laquelle vous devez procéder vous amènera à utiliser l'ensemble des outils d'analyse stratégique et marketing que vous avez étudié en cours. Cette étude vous permettra

Vacances) L'administration de biens (SGIT Gestion) Cette approche transversale du métier permet à Odalys de s'assurer de la maîtrise la plus complète possible des installations qu'elle exploite et d'offrir ainsi une qualité de service optimale à sa clientèle, tout en maitrisant au mieux ses charges d'exploitation. En parallèle, Odalys gère et commercialise 330 résidences, résidences clubs, résidences prestige, résidences de centre-ville, hôtels et parcs résidentiels de loisirs (mobil-homes) en France

missions suivantes : – management de l’unité commerciale ; – gestion de la relation avec la clientèle ; – gestion et animation de l’offre de produits et de services ; – recherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale. Il doit ainsi exploiter en permanence les informations commerciales disponibles pour suivre et développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les