Dossier Suivi De Clientèle Et Animation

vente………………………………………………………….. p.5 1.4. Le positionnement du point de vente par rapport à son principal concurrent………………... p.5 1.5. Les atouts du point de vente…………………………………………………………………. p.6 2. Stratégie de l’action promotion / animation proposée……………………………… p.7 2.1. La situation professionnelle à l’origine de l’action………………………………………….. p.7 2.2. Le produit ou les produits concernés………………………………………………………… p.7 2.3. Les objectifs qualitatifs et quantitatifs………………………………………………………

Centrale Populaire I. La Banque Centrale Populaire 1. Positionnement : 2. Organigramme de la BCP : 3. ORGANISATION DE LA BCP : 4. ACTIVITES DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE II. B2P : banque des particuliers et professionnels 1. Division animation du réseau de distribution B2P 2. Structure : Partie 3: Commercialisation des Produits Bancaires. I) Les produits liés à la Monétique (cartes monétiques) 1. La carte de Retrait « C’POP » 2. La carte de débit diffère « SAFWA

magasin : dans la réception des marchandises, dans les réserves, le parking, le magasin, les caisses (où il intervient en cas de vol ou de problèmes de paiement). Les tâches planifiées du département : Le fait d’assurer une tranquillité à la clientèle est un service primordiale pour eux , alors que ce service ne se limite pas à ce niveau, les objectifs qui lui sont tracés par la direction sont : • Contrôle des marchandises soit dans l’entrée ou la sortie en cas de retour. • Contrôle des employés

Provence 13530 TRETS Activités : Aménagement et entretien de la rivière ARC Date de création : 1982 Forme juridique : Syndicat intercommunal Nombre d’emplois sur le site : 7 Clientèle : Riverains Code APE : 751A Responsable du syndicat : M.ANDREONI Serge Directrice : Mme VAIRON Céline Le syndicat a pour objectifs la protection contre les inondations, la gestion du réseau hydrographique, l’amélioration de

et d’enseigne (MDD) tel que «Bien pour Vous» et enfin l’enseigne propose aussi des marques nationales. La clientèle: Notre clientèle se compose essentiellement des ménages de Fontaine les Dijon. Principalement composée de catégories socio-professionnelles supérieures, mon point de vente se doit d'être exigeant avec la qualité des produits et services proposés afin de fidéliser cette clientèle. ! Le magasin attire aussi des consommateurs du quartier de la Toison d’Or et des zones rurales en passant

définies telles que ci-dessous Zone de prospection : Zone de chalandise : 1.1.2 Analyse de la clientèle La zone de chalandise compte environ 375 115 entreprises qui représentent un Chiffe d’affaires de 11999999 d’euros. Voici le détail par type de clientèle :. Domaine textile 83 % de notre chiffre d’affaire Domaine industriel : 8 % de notre chiffre d’affaire Autres domaines : 9 % de notre Chiffre d’affaire 1.2 Contexte

est-elle toujours adaptée ? Ce sont des exemples de questions que tout chef d’entreprise doit se poser régulièrement dans un monde mouvant. Il existe 3 types d’audit : Externe en posant des questions à ses clients grâce à une Etude de Satisfaction Clientèle. Il s’agit de mesurer le niveau de satisfaction des clients et détecter leurs attentes. Ce type d’étude met en lumière les convergences et les divergences, entre les analyses en interne et sur le terrain. Elle indique les forces sur lesquelles

ce dernier stage. Il est vrai que je me sentais plus proche de la mentalité d’Odalys, qui malgré son importance sur le territoire français, a su gardé une mentalité familiale, et constructivement amicale. De plus, ce marché, cette typologie de clientèle que nous allions tenter de séduire m’est apparu comme un challenge fort intéressant à relever. Voilà donc l’entretien téléphonique avec Monsieur Pichavant fini, et il me semble avoir trouvé une partie de la réponse à cette question que l’on

réalisationEn autonomieAccompagnéeEn observationActivités concernées☒Activité 1.1 Recherche de clientèle et contact☐Activité1.2 Administration des ventes de la PME☐Activité 1.3 Maintien et développement de la relation avec les clients de la PME☐Activité 1.4 Recherche et choix des fournisseurs de la PME☐Activité 1.5 Suivi et contrôle des opérations d’achats et d’investissement de la PME☐Activité 1.6 Suivi comptable des opérations avec les clients et les fournisseurs de la PMEIntitulé de la situation

différents sites et hôtels : -Animation - Guidage - Hébergement - Restauration - Transport IV. Concevoir des produits touristiques selon les attentes des voyageurs Adaptation de l’offre à la demande -Prise en compte des conséquences sur l’environnement -Etude de la demande -Repérage des points forts et des points faibles des produits proposés -Etude des besoins, motivation et comportement des clientèles : *Les outils ‘d’investigation