Dove Swot

consommateurs. Elle utilise les outils du diagnostic, les informations collectées et des techniques d'études et de recherches commerciales. Le diagnostic favorable à la prise de décision est appelé aussi SWOT. Cette matrice permet à l'entreprise de définir ses cibles et son positionnement. |Modèle SWOT |Utile pour atteindre l'objectif|Néfaste pour atteindre l'objectif | |INTERNE (attributs du DAS) |STRENGTHS (Forces) |WEAKNESSES (Faiblesses)

détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ 30 millions de dollars avec un large portefeuille de marque. A savoir : M&M’s Mars Milky Way Snickers Twix Dove Bounty Celebrations Skittles Balisto L’entreprise Mars s’est développée et est présent dans 74 pays dans le monde. Ferrero est une entreprise productrice de confiserie, crème et boisson. Elle détient la première place au niveau de la confiserie

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence

sprays petit format concentrés; Scorpio Captivo,…), le segment du sport continue d'attirer. | Les déodorants pour peaux sensibles | Ils se développent pour les hommes comme pour les femmes. Par exemple, le nouveau NIVEA SENSITIVE, les déodorants DOVE et SANEX for Men qui proposent un déodorant spécialement destiné aux hommes ayant la peau réactive (bille et spray). | Les "fraîcheurs" | Cette tendance se marque de plus en plus notamment avec la ligne Aqua Cool de NIVEA for Men. | Les "parfums"

product 13 C. External environment 14 Competition 14 Economic growth and stability 14 Political trends 14 Legal and regulation issues 15 Social cultural trends 16 Technological advancement of the natural cosmetic industry 16 Part III: SWOT 17 A. Strength 17 B.Weaknesses 17 C.Opportinities 17 D.Threats 18 E.Swot Matrix 18 F.Developing competitive advantage 18 G.Developing strategic focus 19 Part IV: Marketing goals and Objectives 20 Part V : Marketing strategies

|Cif | |Alsa |Axe |Domestos | |Amora |Dove |Omo | |Astra |Rexona |Sun | |Maille

Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens mis en œuvre ; D- La cible ; E- Les divers media utilisé par la marque. Section N°3 : La Matrice SWOT. A- Forces ; B- Faiblesses ; C- Menaces ; D- Opportunités. Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever : Le groupe Unilever est un groupe multinational hollando-britannique

marketing globalisé et l’uniformisation culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? .......................................................................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL .................................................................................................