Dove Swot

répartition des activités du groupe est précisée dans l’annexe 2. La division Home and Personal Care regroupe des marques concernant les soins de la personne et de la maison. Les soins de la personne regroupent des marques de soins du corps (Dove), de shampoings (Dove, Timotei, Sunsilk), de déodorants (Axe, Rexona, Brut) ou encore de dentifrices (Signal, Sanogyl). L’entretien de la maison inclut des marques de lessive (Skip, Omo), de nettoyants ménagers (Cif, Domestos) et de produits pour lave-vaisselle

Segmentation Ciblage Positionnement 26 ELABORER LE POSITIONNEMENT 1. 2. 3. Définition Élaboration d’un positionnement Les stratégies de différenciation EUROMED 2007 Les Grandes Etapes de la Démarche Marketing Dimensions stratégiques SWOT Problèmes à résoudre alternatives objectifs Choix Analyse externe Opportunités Menaces Analyse interne Forces Faiblesses Diagnostic de l’entreprise Détermination de la mission et des objectifs marketing Stratégie marketing marchés ciblés,

Pouvoir de négociation clients 12 3 3.1 Des chiffres annuels prometteurs 14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal et valeur en Bourse 19 3.3 Des investissements variés 20 3.4 Une communication financière prépondérante et récompensée 21 4 4.1 Le SWOT de l’entreprise 22 4.2 Une première segmentation 25 4.3 Un portefeuille des marques conséquent 26 4.4 Une stratégie marketing complexe 28 4.5 Une distribution qui n’a pas que des effets positifs 28 4.6 Une communication des produits omniprésente

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un

specifico e del contesto all'interno del quale questo si colloca, è possibile procedere alla valutazione. Attraverso l'analisi SWOT è possibile evidenziare i punti di forza e di debolezza al fine di far emergere quelli che vengono ritenuti capaci di favorire, oppure ostacolare o ritardare, il perseguimento di determinati obiettivi. Più specificamente nell'analisi SWOT si distinguono fattori endogeni ed esogeni. La terminologia consueta distingue i fattori endogeni tra punti di forza e punti di

2.2 – Marques-gamme LAI met en avant la définition suivante : « On désigne par marque-gamme une marque qui signe plusieurs produits homogènes (appartenant à la même catégorie ou à des catégories proches) avec une promesse identique. »8 Les marques DOVE et FRUCTIS sont des exemples de marque-gamme. En effet, ces 2 marques ont développé des produits de catégories proches avec des promesses similaires rattachées. Ce type de marque permet à l’entreprise de capitaliser sur une image de marque cohérente

produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir sur web) crée des produits sans étiquettes etc., non marqués, de bonne qualité => cherche à minimiser le superflu. Ex: Dove -> le message “vous êtes belle” vs “vs pouvez devenir belle” de l’industrie cosmétiques. « Talk to your daughter before the beauty industry does. Considerations non-marchandes. Ex: Cetelem : le crédit responsable, elle passe au-dessus de son profit

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique et Préconisations 29 A) La problématique 29 1) Le choix de ma problématique 29 B) Les solutions théoriques 30 1) Médiation, négociation et arbitrage hiérarchique 31 2) La Charte de bonne conduite 32 C) Les préconisations 33 1)

|produit (Auchan, Cactus, Match) | |1 marque gamme : les produits destinés au même| | |marché sont vendus sous le même nom (Dove | | |savon, gels douches, shampooings) | | |1 marque ombrelle : consiste à attribuer