Du Capitalisme Managérial Au Capitalisme Actionnarial

Systèmes civils et de défense, Espace et Avions de transport militaire. Compte tenu du poids des sociétés Aérospatiale-Matra et Dasa, la fusion a été essentiellement construite à partir d’un axe franco-allemand. Elle est fondée sur une parité actionnariale entre la France et l’Allemagne, qui peut être expliquée par l’influence des pouvoirs publics dans ce secteur d’activité, et plus spécifiquement dans les domaines de la défense et de l’aéronautique. Depuis sa naissance, le groupe EADS a réalisé

plus aux actionnaires, mais plutôt à des « managers » (ingénieurs, comptables, juristes, directeurs de marketing). JK GALBREAITH écrit en 1967 Le nouvel état industriel, dans lequel il parle de la fin du capitalisme actionnarial : les managers dirigent l’entreprise, c’est le capitalisme managerial. Il fait remarquer que la technostructure (les techniciens dirigent) est composée de gens talentueux et très bien rémunérés qui ont la confiance des actionnaires. 2) PORTÉE PAR DE MULTIPLES FACTEURS

légitimité, la responsabilité publique et la discrétion managériale, ces principes résultant de la distinction de trois niveaux d’analyse, institutionnel, organisationnel et individuel. Agir de façon socialement responsable revient concrètement à supporter le coût d’actions qui ne sont pas financièrement avantageuses à court terme dans l’espoir d’un retour sur investissement à long terme. Il est important de penser la RSE en termes d’action managériale : le management étant toutes les opérations de coordination

.................................................... 58 3.3.1. L’intégration générale des impacts sur prix.......................................................................................... 58 3.3.2. L’évolution structurelle du modèle managériale................................................................................... 59 3.3.3. Du Court Terme (CT) au Long Terme (LT)........................................................................................... 61 Conclusion .…………………………………………………………

.......................................................................... 38 Les leviers de l’autorité ......................................................................................................................... 43 Les techniques managériales de mobilisation................................................................................... 54 Les instruments de gestion : une forme de contrôle à distance ....................................................... 63 Partie 4. Manager la

changement de dimension pour exister au sein d’un marché unique. Ce phénomène s’inscrit dans un vaste processus de transformation économique et social à l’échelle de la planète, véhiculé par Internet. C’est l’émergence progressive d’un nouveau capitalisme mondialisé sous l’effet de deux grandes forces : les nouvelles technologies et la globalisation financière. Nous vivons aujourd’hui la troisième révolution industrielle basée sur la Net-économie (activités économiques utilisant Internet), avec

conflits d’intérêts, voilà quelques uns des défis dans le monde post-Enron. Il y va de l’efficacité et de la crédibilité de l’économie de marché, mais aussi, à travers des critères éthiques à réhabiliter, de sa légitimité dans un contexte où le capitalisme n’est plus vraiment menacé de l’extérieur depuis la chute du Mur de Berlin. Les deux rapports rassemblés ici partent d’un fait incontournable : comme l’économie, la comptabilité n’est pas une science exacte. Elle repose sur des conventions touchant

patrimoine familial. Aussi, la dilution du contrôle dans l’entreprise familiale ne devrait pas avoir d’incidence sur cette structure familiale compte tenu du fait que le degré d’autorité y est déjà faible. En revanche une modification dans la structure actionnariale de l’entreprise familiale pourrait entraîner un changement dans le rapport au patrimoine. P3 : lorsque le capital de l’entreprise familiale se dilue, le rapport à la propriété dans la famille nucléaire égalitaire devient plus inégalitaire et

craindre un retour du protectionnisme ? ...................................................220 7. La mobilité des facteurs de production ..................................................................232 8. Assiste-t-on à une transformation du capitalisme ? ...............................................240 9. Les incidences économiques du vieillissement démographique ............................246 10. Faut-il construire un nouveau système monétaire international ? ........................260

Les employés chargés du nettoyage, des cantines, du gardiennage sont, chacun, recrutés par des entreprises spécialisées. À l’utopie « managériale » des Trente Glorieuses d’une entreprise liant hiérarchiquement en son propre sein  tous les leviers de la production, de l’ingénieur au personnel d’encadrement à l’ouvrier à la chaîne, se substitue une utopie « actionnariale » nouvelle, celle de « firmes sans usines et sans travailleurs ». L’équilibre antérieur entre marchés  et organisations, analysé par