Du Capitalisme Managérial Au Capitalisme Actionnarial

ressources financières et d’autre part un moyen garantissant la création de la valeur actionnariale.21 19 Article 5 de la section II de la Circulaire du CDVM n°01/05 du 18 Mars 2005 relative aux règles déontologiques devant encadrer l’information au sein des sociétés cotées. Guide de communication financière dédié aux émetteurs. CDVM Gouvernance des entreprises : valeur partenariale contre valeur actionnariale par Gérard CHARREAUX et Philippe DESBRIÈRES / Université de Bourgogne,1998 20 21

la viabilité à long terme de la société »( Comité TSE, Comité sur le Gouvernement d’entreprise de la Bourse de Toronto) Remarque : Cette page devra figurer au dos de la thèse RESUME DE LA THESE EN FRANÇAIS Assimilant la direction des sociétés managériales notamment au gouvernement d’une nation, un courant de recherche s’est attaché à réfléchir puis à préconiser les mécanismes de contrôle interne et externe comme remèdes pour limiter les comportements opportunistes des agents. Après avoir présenté

maximize stockholder value). Pour atteindre cet objectif les dirigeants de Dell concentrent leurs efforts sur trois priorités : équilibre financier, rentabilité et croissance. Ce sont effectivement les facteurs clés d’une création de valeur actionnariale à long terme et durable. Bien que ne versant aucun dividende, depuis son introduction en bourse en 1988, la valeur de l’action Dell a été multipliée par 140 en dix ans! Preuve que le versement de dividendes n’est pas le principal facteur de création

...................... 1 I. VERS UNE APPROCHE COGNITIVE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME ................................................................................................................. 17 2. 3. 4. LA COGNITION MANAGÉRIALE......................................................................... 18 LA PERCEPTION DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME................... 98 LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE......................................................................

long terme Le règne de l’urgence caractérise l’économie actuelle et domine la société dans son ensemble. Or, sans la prise en compte du long terme, la vie de nos contemporains deviendra un enfer. L’économie positive vise à réorienter le capitalisme vers la prise en compte des enjeux du long terme. L’altruisme envers les générations futures y est un moteur plus puissant que l’individualisme animant aujourd’hui l’économie de marché. Beaucoup d’initiatives positives existent déjà, de l’entrepreneuriat

multitude de définitions a été proposée. Ces différentes définitions témoignent de la complexité de ce concept. La revue de la littérature révèle que la définition de gouvernance d’entreprise s’articule autour de deux approches différentes : actionnariale et partenariale. À ce stade, il convient de signaler que nous ne prétendons pas passer en revue toutes les définitions dont la gouvernance a fait l’objet. Nous allons plutôt nous limiter à en donner deux exemples pour appuyer par la suite notre

BAUDRY, diplômé de Rouen Business School et de l’IEP Paris, est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif

économique a été mise sur le devant de la scène par le Prix Nobel de la Paix 2006, Muhammad Yunus, également pionnier du micro crédit, dans le but de proposer une alternative au système actuel du tout-profit et ainsi en quelque sorte renouveler le capitalisme, en rendant à l’Homme sa place centrale. C'est un modèle économique que développe depuis quelques années la Grameen Bank, fondée par Muhammad Yunus, en association avec d'autres entreprises. Monter un social-business peut aussi bien être l'affaire

concevoir. Ces définitions rendent compte de la complexité de cette fonction liée à son objet d’étude, à savoir l’être humain dans son univers professionnel, à la diversité des activités et à la multitude des contraintes à respecter (économiques, managériales, sociales et financières). Elles illustrent, aussi, ses multiples dimensions et l’importance de ses défis sans cesse renouvelés. De plus, le contexte de l’entreprise est particulièrement difficile pour la fonction ressources humaines. En effet

de levier financier, miracle de la finance : ................................................... 21 2.2 L’effet de levier juridique : ...................................................................................... 28 2.3 L’effet de levier managérial : ................................................................................... 30 2.4 L’effet de levier fiscal : ............................................................................................ 31 Partie II : Le montage des