Du Capitalisme Managérial Au Capitalisme Actionnarial

professeur Max Weber. Sociologue Allemand, juriste de formation, professeur d’économie politique à l’Université de Fribourg, son oeuvre la plus connue expose le parallèle entre les obligations morales de la religion, la recherche du profit par le capitalisme d’entreprise et le matérialisme moderne (1). Max Weber est le premier auteur à avoir analysé le rôle du leader dans une organisation et à examiner comment et pourquoi les individus réagissent à des formes diverses d’autorité. Il fut probablement

actionnariat diffus, la firme managériale. Ce démembrement, en raison d’une défaillance des systèmes de contrôle chargés de discipliner les principaux 1 Berle & Means, The Modern Corporation and Private Property, 1932. 2 dirigeants, aurait provoqué une dégradation de la performance et une spoliation des actionnaires. Le problème de la gouvernance s’inscrit ainsi dans une perspective de contrôle des dirigeants, de définition disciplinaire des « règles du jeu managérial ». Pour comprendre la dynamique

propriétaire à celui du dirigeant Séparation des fonctions de propriété et direction conduit à reformuler le fondement du pouvoir. 22 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Ce pouvoir des dirigeants non propriétaires, appelé pouvoir managérial, est essentiellement justifié par la compétence technique. 23 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Les dirigeants ont les compétences pour : - assurer le développement des activités de la firme, - et/ou assurer le paiement de dividendes

divulgation d’informations volontaires à travers les rapports annuels des entreprises tunisiennes cotées. La structure de propriété va être étudiée sous trois angles, à savoir : la propriété étatique, l’actionnariat étranger et la propriété managériale. Quant à l’influence du conseil d’administration, elle va être appréhendée par le pourcentage d’administrateurs externes, le nombre d’administrateurs et la séparation entre les fonctions de président du conseil et de directeur général. Plusieurs

système coopératif. Au vu de cela, les adhérents ne s'impliquent pas vraiment dans le mode de fonctionnement de la coopérative, il se considère plus comme des clients que des adhérents engagés. Alors qu'ils ont des responsabilités financière que managérial vu qu'ils détiennent un capital social chacun; ils sont donc adhérents et responsable du capital social. Pour eux la coopérative doit être en mesure d'offrir dans l'immédiat des prix équivalents ou plus avantageux pour l'exploitant que

édition du Petit bréviaire des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les administrations ou les associations, rend urgente la nécessité de se pencher sur ces vérités non discutées, véhiculées tant par les dirigeants

d’une part et celles de décision d’autre part. Ce débat à conduit au développement de plusieurs conceptions managériales qui considèrent que les dirigeants sont censés agir de façon à servir leurs propres intérêts au lieu de maximiser la valeur de marché du patrimoine des actionnaires. La gouvernance d’entreprise tire alors son fondement théorique de ces différentes conceptions managériales. Les travaux de Jensen et Meckling (1976) et de Williamson (1985, 1988) sont considérés comme étant pionniers

nombreuse main d’œuvre agricole peu adaptée à la production technique, et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développait, principalement dans deux direction : • Le premier mouvement d’inspiration managériale, regroupe : l’organisation scientifique du travail (OST) avec l’américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915 ) qui s’intéresse à la production dans les ateliers et l’organisation administrative du travail

administrative à une logique managériale et politique Lorsque l’origine de l’obligation de reddition des comptes est recherchée, le secteur public est souvent identifié comme domaine de première application en contrepartie de l’attribution de fonds par les contribuables. Ce type de reddition est alors centré sur l’objectif de collecte et/ou d’utilisation honnête et régulière de ressources monétaires. Au fil des temps, cette obligation évoluera vers des logiques politiques et managériales de façon homogène avec

publicité c’est cette rationalisation maximale de la gestion des marques puis progressivement de la gestion des entreprises. Au USA, dans les années 50 et en France, cette opération se fera dans les années 60-70. C’est ce qu’on appelle la révolution managériale. Dans ce contexte, le marketing va jouer un rôle pivot dans la mesure où il va assurer le lien entre la connaissance du marché et le produit. Le marketing joue un rôle à ce point central que l’on peut considérer aujourd’hui que la publicité à