Du Capitalisme Managérial Au Capitalisme Actionnarial

permettent de dégager des croyances partagées. Les conventions ainsi produites sont fonction du contexte général en ce sens qu’aujourd’hui elles s’inscrivent dans un monde financier qui s’est globalisé et déréglementé, avec un capitalisme qui s’est transformé (de managérial à actionnarial) et avec des Banques centrales qui sont devenues indépendantes. Cela dit, l’instabilité des taux de change peut alors s’expliquer par les remises en cause des conventions existantes, remises en cause que des opérateurs

fonctionnement des instances dirigeantes des entreprises. La loi NRE sur les Nouvelles Régulations Economiques a apporté des modifications substantielles dans ce domaine. De nouvelles règles ont été édictées. Elles visent une standardisation des pratiques managériales et concernent principalement trois domaines : La transparence et la diffusion de l'information auprès des actionnaires ; le rôle et le fonctionnement du conseil d'administration ou du conseil de surveillance et la protection des droits des actionnaires

interne : un mécanisme de régulation des comportements des acteurs Erreur ! Signet non défini. Section I. Le contrôle interne : un mécanisme galvaudé par les scandales financiers 1 Section II : Le contrôle interne et l’audit limitent la latitude managériale 1 CHAPITRE IV : Approche méthodologique et analyse des résultats du contrôle interne comme mécanisme de régulation des comportements des acteurs 1 Section I : Analyse statistique et justification des variables du contrôle interne et limitation

français est au rattachement de la direction de l’audit interne au conseil d’administration ou au comité d’audit. L’objectif clairement affiché est de renforcer le rôle du conseil d’administration en le dotant des moyens de contrôle de l’action managériale. C’est implicitement aussi une façon de reconnaître l’auditeur interne comme un acteur clé et majeur de la gouvernance d’entreprise. Plus le groupe est important en termes de taille, plus l’audit interne sera renforcé et tendra à devenir le ciment

pas à l’impact médiatique, mais bien au changement de comportement. Cette communication doit s’appuyer sur des actions concrètes. (VIGNERON, 1996). Dans son ouvrage « L’entreprise responsable », Alain Chauveau retrace l’origine d’une « révolution managériale » qui place le développement durable au cœur de la stratégie de l’entreprise. En 2005, Maud Tixier présente deux « types d’entreprises », les proactives qui sont à l’avant-garde des pratiques environnementales, et les défensives qui ne changent

mobilisés par les pouvoirs publics, institutions internationales, régionales et nationales et traduits concrètement en dispositifs institutionnels au moins normatifs, au mieux contraignants. La RSE dénoncée par certain comme l’ultime mystification d’un capitalisme international dont la spécificité serait précisement d’intégrer ou de désamorcer les légitimes critiques sociales, cahiers de doléances ou de charges publiques que lui destinent mouvements sociaux et que lui assignent les pouvoirs publics, désavouée

alouettes. Et nous n’y occupons pas personnellement une position d’observateur au calme et à la distance, en tant que professeur d’éthique pour des étudiants péruviens en MBA1 (Master of Business Administration) pris dans les contradictions d’un capitalisme en pleine santé, dans un pays pauvre, au milieu d’un monde en crise. De toute part, notre situation et notre sujet nous ont interdit le recul tranquille dont la pensée a besoin pour pouvoir asseoir comme il se doit des affirmations fondées en raison

français est au rattachement de la direction de l’audit interne au conseil d’administration ou au comité d’audit. L’objectif clairement affiché est de renforcer le rôle du conseil d’administration en le dotant des moyens de contrôle de l’action managériale. C’est implicitement aussi une façon de reconnaître l’auditeur interne comme un acteur clé et majeur de la gouvernance d’entreprise. Plus le groupe est important en termes de taille, plus l’audit interne sera renforcé et tendra à devenir le ciment

mondialisation que nous vivons se distingue par quatre caractères : son étendue, sa progression. Sa rapidité, parfois même la simultanéité des échanges et enfin l’aspiration de la société civile à être écoutée et entendue. Depuis les années 1970, le capitalisme financier s’est développé en conquérant la surface du globe, aidé en cela par les entreprises multinationales et les banques. Il a imposé au monde entier sa conception du libre-échange, fondée sur une vision occidentale du monde. Pour les pays

français est au rattachement de la direction de l’audit interne au conseil d’administration ou au comité d’audit. L’objectif clairement affiché est de renforcer le rôle du conseil d’administration en le dotant des moyens de contrôle de l’action managériale. C’est implicitement aussi une façon de reconnaître l’auditeur interne comme un acteur clé et majeur de la gouvernance d’entreprise. Plus le groupe est important en termes de taille, plus l’audit interne sera renforcé et tendra à devenir le ciment