Du Capitalisme Managérial Au Capitalisme Actionnarial

période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance.................................................................... 13 Déflation ou reprise de l’inflation ?............................................................ 14 Se préparer au vieillissement de

période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance.................................................................... 13 Déflation ou reprise de l’inflation ?............................................................ 14 Se préparer au vieillissement de

Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept de management « net-centric », dans lequel nous voyons une des clés de l’excellence managériale au XXIe siècle. Merci aux professionnels de l’intelligence collective du knowledge management, de l’organisation apprenante, bref à tous les spécialistes de l’organisation scientifique du savoir1, qui m’ont précédé sur ce chemin, m’ont relu et critiqué

en Inde pour l’informatique). • D’où le risque accru de voir disparaître des pans entiers du tissu industriel français (document 5). L’économie française est de plus en plus placée sous la pression des apporteurs étrangers de capitaux (« capitalisme actionnarial »). • Le problème : l’insuffisance de l’orientation de l’épargne française vers les placements industriels conduit déjà à recourir aux financements étrangers, majoritairement inspirés des règles du gouvernement d’entreprise de type anglo-saxon

placements à caractère spéculatif ; une répartition inégale des revenus à l’origine de la faiblesse de la demande et de l’étroitesse du marché intérieur ; le caractère familial d’un nombre important d’entreprises et les limites en termes de formation managériale et technique des hommes d’affaires se traduisant la plupart du temps par une gestion défaillante que la réalisation de marges bénéficiaires souvent très élevées n’incite guère à améliorer ; l’affaiblissement des possibilités d’accumulation par les

en Inde pour l’informatique). • D’où le risque accru de voir disparaître des pans entiers du tissu industriel français (document 5). L’économie française est de plus en plus placée sous la pression des apporteurs étrangers de capitaux (« capitalisme actionnarial »). • Le problème : l’insuffisance de l’orientation de l’épargne française vers les placements industriels conduit déjà à recourir aux financements étrangers, majoritairement inspirés des règles du gouvernement d’entreprise de type anglo-saxon

placements à caractère spéculatif ; une répartition inégale des revenus à l’origine de la faiblesse de la demande et de l’étroitesse du marché intérieur ; le caractère familial d’un nombre important d’entreprises et les limites en termes de formation managériale et technique des hommes d’affaires se traduisant la plupart du temps par une gestion défaillante que la réalisation de marges bénéficiaires souvent très élevées n’incite guère à améliorer ; l’affaiblissement des possibilités d’accumulation par les

avec un autre acteur de son pays d’origine, elle est exposé à moins de risques dans la mesure ou elle agit dans un environnement économique, juridique et politique qui lui familier, par ailleurs, la proximité des pratiques organisationnelles et managériales, due à l’appartenance à une même culture, facilité généralement d’une nouvelle entité. Enfin, il convient de noter que les pouvoirs publics viennent souvent à l’appui des structurations « intra nationales » l’engagement d’un acteur devrait donc

consultant en formation de dirigeants auprès de grands groupes industriels et d’écoles de management européennes. Un MBA sert essentiellement à accélérer les étapes de sa carrière quand on le souhaite ou quand on doit prendre des fonctions managériales généralistes. Ces responsabilités nécessitent l’acquisition de savoirs ou savoir-faire nouveaux, au-delà de la spécialité, ou expérience d’origine. © Groupe Eyrolles ÉVOLUTIONS RÉCENTES DES ÉCOLES DE MANAGEMENT Les programmes MBA sont apparus

aujourd’hui consultant en formation de dirigeants auprès de grands groupes industriels et d’écoles de management européennes. Un MBA sert essentiellement à accélérer les étapes de sa carrière quand on le souhaite ou quand on doit prendre des fonctions managériales généralistes. Ces responsabilités nécessitent l’acquisition de savoirs ou savoir-faire nouveaux, au-delà de la spécialité, ou expérience d’origine. ÉVOLUTIONS RÉCENTES DES ÉCOLES DE MANAGEMENT © Groupe Eyrolles Les programmes MBA sont apparus