Du Capitalisme Managérial Au Capitalisme Actionnarial

espace de réflexion par rapport à l’action Pourquoi une nouvelle profession alors qu’il existait déjà psychologues, formateurs, consultants ? Dominique Jaillon : Il existait différentes professions d’accompagnement, mais aucune qui soit d’ordre managérial, destinée aux gens qui managent ou sont managés, S YNTHÈSE DE DOSSIER 27 d’une formation accréditée par l’ICF, nécessite lettres de recommandation de pairs et un certain nombre de clients, avant un examen écrit et oral. La FFCP revendiquait

2004 ; Black et al., 2002). L’attachement des clients à l’agence, notamment, reste très fort5. Subsistent en revanche les risques de conflit et les problèmes de coordination entre les canaux, qui soulèvent de nombreuses questions et défis tant managériaux que théoriques. La réussite de ces établissements se fonde largement sur des problèmes structurels de la banque de détail anglosaxonne, comme le montrent Larréché et al. (1997) dans le cas de la First Direct. 4 Nous regroupons sous cette bannière

pays émergents. Ainsi, il n’est pas nécessaire d’être présent partout, l’essentiel étant de choisir certaines niches industrielles où la France possède ou est capable de développer un savoir faire reconnu en matière technologique ou de savoir faire managérial. Cette option est essentielle car elle détermine à la fois la vision de l’industrie et les activités motrices qui doivent être privilégiées. 8.3. Trois niveaux d’intervention Il est nécessaire pour commencer de repérer à quel niveau de décision

plus grand nombre. Cette nouvelle organisation devrait être triplement gagnante, en termes d’efficacité économique (doubler l’efficience) en termes de Bien Commun et en termes d’emplois. C’est une économie qui change les marqueurs fondamentaux du capitalisme actuel. D’une part, elle se donne comme objectif de réduire les externalités négatives et de favoriser, lorsqu’elles existent, les externalités positives. Elle vise donc à une réelle efficacité dans la mesure où on fait mieux avec moins et où l’objectif

d‟autres formes d‟organisations du fait de la supériorité du système des droits de propriété privée. L‟émergence de la société managériale pourrait sembler contradictoire avec la théorie des droits de propriété, cependant les principaux tenants de cette théorie soutiennent au contraire qu‟il s‟agit bien de la forme d‟organisation la plus efficiente. Dans la société managériale, les droits de propriété sont partitionnés et aliénables, ce qui permet une spécialisation avantageuse entre ceux qui prennent

principes relatifs à la responsibility accounting. Il dessine aussi les contours d’une évaluation de la performance financière des centres de responsabilité renouvelée et discute les bénéfices de nouvelles approches centrées sur la création de valeur actionnariale, comme l’EVA (economic value added) en comparaison des critères plus traditionnels tels que le ROI (return on investment) ou le B/A (bénéfice sur actifs maîtrisés). Le deuxième chapitre est consacré à la problématique spécifique posée par les situations

principes relatifs à la responsibility accounting. Il dessine aussi les contours d’une évaluation de la performance financière des centres de responsabilité renouvelée et discute les bénéfices de nouvelles approches centrées sur la création de valeur actionnariale, comme l’EVA (economic value added) en comparaison des critères plus traditionnels tels que le ROI (return on investment) ou le B/A (bénéfice sur actifs maîtrisés). Le deuxième chapitre est consacré à la problématique spécifique posée par les

France • Revue de la stabilité financière – Numéro spécial hedge funds • N° 10 • Avril 2007 21 ÉTUDES Andrew Crockett : « Évolution et régulation des hedge funds » Le rôle des hedge funds dans la gouvernance des entreprises (l’activisme actionnarial) constitue une tendance encore plus récente. Ces dernières années, les hedge funds ont montré qu’ils entendaient utiliser leur droit de vote pour influencer le comportement des organisations dans lesquelles ils investissent. La tentative de

que les principes relatifs à la responsibility accounting. Il dessine aussi les contours d’une évaluation de la performance financière des centres de responsabi­ lité renouvelée et discute les bénéfices de nouvelles approches centrées sur la créa­ tion de valeur actionnariale, comme l’EVA(economic value added) en comparai­ son des critères plus traditionnels tels que le ROI (return on investment) ou le B/A (bénéfice sur actifs maîtrisés). Le deuxième chapitre est consacré à la probléma­ tique spécifique posée par l

afin qu’elle puisse payer sa part du capital. C’est donc en tout 50% du capital total qu’aura pris en charge le Conseil Général du Pas-de-Calais au moment de la création de la Sacomi, soit 10 millions de francs. En dépit de cette prépondérance actionnariale, il semble avoir très peu participé à la définition des politiques de la Sacomi en tant qu’institution. A l’instar de la Région, la présence de Daniel Ghouzi en moins, les représentants au C.A. de la Sacomi apparaissent comme la seule implication