Du Taylorisme Au Toyotisme Rupture Ou Continuité

proximité et résolution précoce des conflits. L’interdépendance (les relations) supplante l’individu dans le management. 2 – Théories et auteurs significatifs 2.1 – Le fondateur ( Mayo a fondé la psychosociologie industrielle en rupture avec les thèses classiques : prise en compte de l’effet du moral sur la productivité des employés, des relations de groupe et des façons de diriger. ( Les travaux de Mayo sont basés sur une série d’expériences à Hawthorne (Western Electrics – 1924

réussite industrielle des années1950 jusqu’aux années 1970. A partir des années 1980, on commence à vouloir s’inspirer de ce modèle. Les Japonais ont utilisé à partir des années 1950 les acquis US en matière de sciences humaines pour mettre en place le Toyotisme. Le Japon montre sa capacité à utiliser ce qui vient de l’extérieur pour créer un modèle adapté à sa société. 2) Pékin s’inspire d’abord du modèle soviétique pour définir ensuite une voie chinoise vers le socialisme : La Chine de Mao en 1949 s’aligne

(administration, gestion).  Séparation des fonctions commerciale et financière.  Préconisation d’un encadrement par 8 contremaîtres spécialisés (organisation simplifiée en pratique et jamais mise en œuvre sous cette forme).  Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones

rôle quotidien de manager 21. Si la gouvernance partenariale accommode la recherche du profit avec d’autres objectifs selon des configurations très variées, la gouvernance démocratique des entreprises de l’économie sociale et solidaire impose une rupture plus radicale. Abandonnant la logique de la société de capitaux, elle lui substitue la logique d’une économie au service de l’homme dans le cadre juridique du groupement ou de l’association de personnes. Repoussées aux marges du grand barnum médiatique

horaire). TURN-OVER Rotation du personnel dans une entreprise. L’augmentation du taux de turn-over est généralement considérée comme un signe de malaise parmi les salariés. 22 Frederic Winslow Taylor. Les principes d’organisation du travail du taylorisme et du fordisme Frederic Winslow Taylor (1856-1915), ingénieur américain de la fin du XIXe siècle, a cherché à organiser scientifiquement le travail pour améliorer l’efficacité de la production. Son organisation scientifique du travail (OST), repose

réussite industrielle des années1950 jusqu’aux années 1970. A partir des années 1980, on commence à vouloir s’inspirer de ce modèle. Les Japonais ont utilisé à partir des années 1950 les acquis US en matière de sciences humaines pour mettre en place le Toyotisme. Le Japon montre sa capacité à utiliser ce qui vient de l’extérieur pour créer un modèle adapté à sa société. 2) Pékin s’inspire d’abord du modèle soviétique pour définir ensuite une voie chinoise vers le socialisme : La Chine de Mao en 1949 s’aligne

Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes 1940 1960 Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO 1980 Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points) Facteur humain Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences

L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence sur les systèmes de production ................ 15 2. APPROCHE

demande, mais cette organisation pose de nombreux problèmes d’un point de vue humain. Les travaux sont aliénants en plus d’être fatiguant; l’épanouissement personnel et la motivation ne sont pas valorisés. Par la suite d’autres théories comme le Toyotisme tenteront de résoudre cette thématique d’implication et de motivation des salariés. Il y a donc eu une mutation par rapport au contexte puisque l’électricité a changé la façon de travailler des salariés et les relations qu’ils avaient entre eux.

satisfaction des besoins grâce à la recherche et aux innovations ;  ensemble des innovations qui entrainent une transformation des moyens et des méthodes de production, de l’organisation du travail et des marchés, des structures de l’économie ;  rupture technique par rapport aux procédés, au savoir-faire, aux processus précédents, entrainant d’importantes modifications dans l’organisation des firmes et de l’économie, et permettant le « décollage » d’un certain nombre.  il s’agit d’appliquer des