Du Taylorisme Au Toyotisme Rupture Ou Continuité

avec les mêmes approches. Dans ce contexte, les interdépendances jouent un rôle majeur dans la construction de la compétitivité des entreprises. SEM = Système anglais de manufacture, SAM = Système américain de manufacture, TAY = Taylorisme, FOR = Fordisme, TOY = Toyotisme 20 Les changements de paradigmes de la productivité, le lien entre le travail fourni et les résultats obtenus ne permettent pas toujours de mesurer l’investissement nécessaire par l’individu. C’est sur cette base que P. Zarifian

habileté) et une économie d’innovation (invention de a machines particulières). Mais la division du travail nécessite l’organisation précise de la production dans l’entreprise par la « main invisible » du manager. Dans l’entreprise, l’application du taylorisme (organisation scientifique du travail) conduit à une division horizontale des tâches (parcellisation des tâches en gestes précis et chronométrés) et à une division verticale entre l’exécution (ouvriers spécialisés) et la conception (direction).

service public) ❖ Types de services publics ( voir document) 4 principes majeurs : Lois de Rolland ▪ Continuité : en principe fonctionnement sans interruption (autre que dans le cas de grève reconnue dans le préambule de la Constitution de 1946 et repris dans celle de 1958 Pour autant, il ne s'agit pas d'un principe de permanence. Exemple : Continuité du service public de la radio et de la télévision en cas de cessation concertée du travail  Il n’existe pas à l’heure actuelle

transversale de l’organisation de la production. Par l’importance donnée à la polyvalence, elles ont facilité le désenclavement des fonctions et des services. Le modèle japonais, bien connu sous le nom de toyotisme ou encore de TPS – Toyota Production System – est un concentré de pratiques en rupture avec les principaux éléments des modèles américains et européens antérieurs. Enfin, grâce aux progrès considérables réalisés dans les technologies de l’information et de la communication depuis quelques

Croissance externe : développer une stratégie en rachetant ou en s’alliant Stratégies de rupture : - rupture de la technologie - rupture des usages - rupture de marché sustaining innovation (fait de promettre une croissance lente aux investisseurs, à moindre risque en innovant de manière soutenable ou incrémentale diruptive innovation (proposer des forts taux de croissance avec une stratégie d’innovation de rupture ou risruptive) Stratégies contraintes (sélection/ adaptation) Univers stratégique contraignant

Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain

plan doctrinal, on peut noter la coexistence de plusieurs tendances différentes, l’une étant dominée par les ingénieurs, destinée à devenir « l’organisation scientifique du 16 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES travail », via le taylorisme (connu en France surtout à l’issue de la Grande Guerre, et appelé dans notre pays à un grand succès), et l’autre, marquée de préoccupations morales et religieuses, développant les principes du patronage et des œuvres sociales. Un auteur essentiel

autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences

Juillet3 et 1. Melucci, A., « Action patronale, pouvoir, organisation. Règlements d’usine et contrôle de la maind’œuvre au XIX˚ siècle », Le Mouvement Social, octobre-décembre. 76, n˚ 97, p. 139 et s. Voir aussi la bonne synthèse de Doray B., Le taylorisme, une folie rationnelle ?, Dunod, 1981, p. 18 et s., qui distingue en l’espèce quatre types de dispositifs : la clôture du temps, la clôture de l’espace, le quadrillage de l’espace productif, et les actes d’insubordination. Voir également Le Goff

tranquille ». Elle engendre une nouvelle division internationale du travail et peut affecter dramatiquement la vie de certains salariés. Néanmoins, elle est aussi porteuse de nouveaux savoir-faire, de nouvelles cultures. Le taylorisme, le fordisme, en partie même le toyotisme sont peu à peu dépassés par les nouvelles formes de concurrence et de coopération qui s’ébauchent à l’échelle du monde. Ainsi, entre les années 1950 et 2007, la répartition géographique de la production automobile mondiale s’est