Du Taylorisme Au Toyotisme Rupture Ou Continuité

également compter les heures d'absences non justifiées, les absences pour maladie avec ou sans certificats ; -de gérer les charges sociales c’est-à-dire que le service s'occupe du calcul de toutes les charges sociales des employés ; - de gérer les ruptures ou fins de contrats : Le service s'occupe de la gestion des départs des salariés. Il élabore le certificat de travail et le solde de tout compte du salarié. Il s'occupe des calculs des indemnités, des congés payés et de gérer les démarches en

remarquer que la rationalité instrumentale correspond à l’hypothèse standard de rationalité des économistes. C’est sans doute celle qui se trouve aussi au cœur du taylorisme. La rationalité stratégique correspond à la notion de rationalité mobilisée par les théoriciens des jeux, coopératifs ou non coopératifs. Elle est sans doute au cœur du toyotisme. L’agir orienté par des normes, qu’Habermas reprend à Max Weber, mobilise une forme de contrôle moral (et non éthique) de l’action tel que nous l’évoquions

œuvre sous cette forme). OUVRIER 4 contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline) Département d’organisation Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones

sous-système, ouvert sur l’extérieur (achat de matières premières, sous-traitance), est caractérisé par la présence ou l’absence de continuité du processus de production. On parle alors de production pour le stockage ou de production à la commande. Ces deux modèles de production, que l’on qualifie également de modèle à flux poussés (taylorisme) et modèle à flux tendus (toyotisme), se sont développés parallèlement à l’avènement des sociétés industrielles. Leur fonctionnement repose sur des outils (Kanban

toujours, où il y a peu de partage de compétences et chacun à un rôle bien défini. Ce n'est qu'au lendemain de la seconde guerre mondiale que l'école des relations humaines évolue avec la théorie de McGregor : la théorie Y. Il s'oppose clairement au Taylorisme en pensant que l'homme n'est pas réfractaire au travail. Il peut au contraire y trouver une source de satisfaction. Il met en exergue le fait que le travailleur peut avoir envie d'avoir des responsabilités, contrairement à ce que disait Taylor.

plus salariés qu'avant. L'émancipation de la femme, l'indépendance économique. Maintenant il faut au moins deux salaires pour pouvoir boucler les fins de mois, le développement du tertiaire. Au sein du tertiaire, certaines activités sont dans la continuité de la division du travail chez le couple autour de ses enfants. Les services aux personnes comme les sages femmes, éducation, infirmière, beaucoup d'emplois peu qualifiés et peu rémunérés. Les aides à domicile sont composées à 98% de femmes. Les

problème Lors de ce chapitre, nous allons évaluer deux révolutions industrielles en analysant les changements techniques, la transformation des facteurs de production ainsi que leurs effets secondaires. Ensuite, nous les interpréterons : rupture ou continuité ? Offre ou demande ? A. Evaluation : - Changement de techniques : Nouvelles machines, nouveaux procédés,…dans un laps de temps très court. Accélération, amélioration, invention de techniques dans différents secteurs. Ces changements sont les

»). B/ Taylor a voulu montrer qu’il existait un temps minimal dans lequel un ouvrier de premier ordre peut exécuter une tâche donnée ; c’est ce qu’il appelle le « temps normal », pour le travail considéré. La théorie des organisations a retenu du taylorisme la conception selon laquelle la direction d’une organisation ne relève ni du génie individuel ni d’aptitudes personnelles, mais d’une technique qui s’apprend. Cependant, l’approche rationnelle de l’activité de production par l’ouvrier ne prend pas

............................................................ 15 1.4 Henry Ford et la production de masse ................................................................................................................. 16 1.5 Taiichi Ohno ou le Toyotisme ............................................................................................................................. 17 1.6 L’entreprise, système équilibré ................................................................................

et croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et croissance Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits et cohésion