Dunning Oli

direct (filiale commerciale, stocks, services) Opérations productives avec invest. direct (unités productives, participations, sous-traitance NON OUI Stratégies « corporate » Alain TONCOURT – janvier 2015 Internationalisation 102 Le modèle OLI (DUNNING – 1981) pour le choix du mode d’internationalisation suggère des stratégies en fonction d’avantages possédés dans trois catégories : Avantages spécifiques (O) Avantages de localisation (L) Avantage d’internalisation (I) Propriété technologique

relation interne organisée et une relation contractuelle effectuée sur la base de leur coût respectif Choix de l’entrepreneur : Organisation Interne : Hiérarchie (filiale) X Organisation externe : Marché (sous-traitant) D. Paradigme OLI de Dunning * 3 conditions à la réalisation de l’internationalisation de la firme : * Avantages spécifiques (Ownership advantage) * Avantages de localisation (Location advantage) * Avantages à l’internalisation (Internalization advantage)

marchés * exemple de Toyota qui s’implante à Valenciennes 3 ) Stratégie de rationalisation : destinés à abaisser le cout de production et donc s’implanter des pays à bas salaire en mettant en place des filiales ateliers 2))) Le modèle de OLI( DUNNING , 1990 ) Ownership advantage * Pour qu’une entreprise s’implante à l’étranger , il faut que cette stratégie d’implantation à l’étranger soit plus favorable que la croissance de ses exports . * Pour mettre en place cette stratégie , il

rationalisant les différents stades de production. Lassudrif Duchene a parlé de la décomposition internationale des processus productif (DIPP). Cela va prendre 2 formes : o La délocalisation des activités avec apport de capitaux Dunning a développé le concept OLI, trois critères qui doivent être appliqué pour qu’il y ait intérêt à devenir un FMN. O (Overship) : la firme délocalise car elle cherche à exploiter elle-même les actifs dont elle est propriétaire à l’étranger. L (Localisation) : elle

pourquoi des IDE. Pour notre part nous allons mettre le point sur : • La théorie de l’imperfection du marché et de l’oligopole ; • La théorie de cycle de vie ; • La théorie éclectique. 93 Théories de localisations Vernon (1966) Hirasch (1967) Dunning (1972) Vernon (1974) Root& Ahmed (1979) Davidson (1980) Lipsey & Kravis (1982) Shneider & Frey (1985) Cushman (1985) Krugman (1991, 1993) Chen (1998) Audretsch (1998) Johanson et Vahlne (1977,1990) Aliber (1971) Culem (1988) Froot & Stein (1991) Porter

lesquelles il y a le plus de FMN : pétrole, automobile, electrique-electronique. On observe l'essor des multinationales de services : banques, télécommunications, électricité, eau. *Pourquoi la multinationalisation des firmes ? Selon John Dunning, les fondements de l'internationalisation des firmes résident dans la prise en compte de trois types d'avantages : - ceux spécifiques à la firme, liés à sa maitrise d'une technique, à sa taille, à sa capacité à différencier ses produit (Ownership

Théorie de la firme multinationale D'autres auteurs, comme Dunning, ont essayé d'intégrer dans leurs analyses les trois niveaux macroéconomique (nation), mésoéconomique (secteur d'activité), et microéconomique (l'entreprise) pour démontrer que les stratégies d'internationalisation dépendaient de la combinaison d'un certain nombre de conditions. L'analyse de Dunning a pris le nom de théorie éclectique ou encore de paradigme OLI (O pour Owner advantage ou avantage spécifique représentant les

cette théorie ont été aussi soulignées par Oviatt et McDougall (1994) en ce qui concerne le développement international des International New Ventures. Dans le paradigme éclectique (Ownership Localization Internationalization Advantages – OLI) développé par Dunning (1988), la décision d'entrer et le mode d'entrée sur un marché étranger dépendent de trois types d'avantages. Il s'agit des avantages liés à la propriété des ressources tangibles et intangibles accumulées par l'entreprise, ceux de la localisation

optimisation fiscale, risque de variation du taux de change) et le rapprochement entre la production et les marchés (image de producteur national, accès direct à un marché difficile à pénétrer, accès direct aux ressources locales). Paradigme OLI (Dunning) : La détention de 3 séries d’avantage conduit à la multinationalisation. « O » Ownership advantages : la firme détient un actif relavant de la propriété, technologie, l’information, le capital humain, le marketing. « L » Localisation : Avantage

jouent ces accords parmi l’ensemble des facteurs propres aux pays d’accueil qui déterminent l’IED. Le cadre conceptuel employé pour analyser ces facteurs fait partie d’une grille plus générale d’analyse d’autres aspects de l’IED, dite «paradigme OLI» (Dunning, 1993). Le «O» du sigle (ownership) renvoie aux avantages des entreprises liés à l’appropriation et examine les raisons pour lesquelles certaines entreprises deviennent des STN tandis que d’autres pas. Le «I» (internalization) renvoie aux raisons