Dunning Oli

conceptuel dominant dans la recherche en management international pendant les deux dernières décennies (Rugman, 2005). Dans son approche éclectique, Dunning (1988) se penche sur la question du mode d’entrée sur un marché étranger. Il explique que le choix entre la licence, l’exportation et l’investissement direct à l’étranger est guidé par des avantages « OLI » : les avantages spécifiques (Ownership advantages) qui correspondent aux avantages spécifiques possédés par la firme ; les avantages de localisation

d’implantation à l’étranger et la forme qu’elle prend, dépendent non seulement de la stratégie de la firme, mais également des avantages du territoire d’accueil. Une telle conceptualisation a été développée initialement dans le cadre du paradigme Oli 2 (DUNNING, 1988, 2001). Plus précisément, l’entreprise décide de 2007 - No 3 Revue d’Économie Régionale & Urbaine 481 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.0.131.187 - 06/06/2011 13h31. © Armand Colin Document téléchargé depuis

les modes de production internationaux sans participation au capital comme les licences, les franchises, et en dernier les IDE, qui aboutissent à l'internationalisation de la production ou des ventes. La théorie éclectique ou paradigme «OLI» de John H. Dunning (Explaining International Production, 1981) synthétise les explications justifiant l'internationalisation des firmes. Selon lui, l'internationalisation des firmes s'explique par trois avantages : l'avantage spécifique de la firme (ownership

revendre ses parts à Bouygues, autre grand groupe multinational français. Ce rapprochement entre ces deux groupes industriels pourrait permettre de revoir émerger de grands conglomérats français si critiqués dans le passé. Selon « le paradigme OLI » de Dunning, une firme qui réalise des IDE doit posséder un avantage spécifique, un avantage à la localisation à l’étranger et un avantage à l’internalisation 12 Entreprise conjointe. 11 6 BIBLIOGRAPHIE : Articles de presse : Le Figaro, « Bouygues-Alstom

dispositifs empêchant tout comportement opportuniste de la part de ces partenaires économiques, par l’exemple de la politique d’approvisionnement ou de celle des prix. C’est à Dunning (1981, 1997a, 1997b 5 ) que l’on doit la synthèse la plus convaincante sur ce courant de recherche. A travers son approche appelée « OLI », Dunning propose une explication probante sur l’émergence des multinationales. Ainsi, une firme va internationaliser sa production si: (i) elle possède un certain pouvoir de marché découlant

modifié ? - La menace du Frs unique est éliminée - Présence d’un substitut (overcraft) Comment l’R&C est modifié ? - Avantage d’internalisation - Meilleur cohérence vu qu’on a plus les partenaires anglais Remarque : le modèle OLI (Dunning) du développement à l’international Ownership Localisation Internalization Une entreprise qui va à l’international que si elle a un avantage de type O, elle va chercher un avantage de type L, puis I. Cette théorie établi qu’une entreprise doit

délocalisation ……………………………………..12 A) Développement des Investissements Directs à l’Etranger (IDE) ……………………….…12 B) Mise en place d’une délocalisation………………………………………………………………..……15 C) Choix d’un mode d’implantation………………………………………………………………..……….17 D) La théorie OLI………………………………………………………………………………………………….….21 Section 3 : Le Maroc comme zone d’implantation…………………………………………………………….23 A) Stratégie gouvernementale …………………………………………………….……………………….23 B) Capital Humain ………………………………………………………………………………………..……….27 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………

l’avantage concurrentielle, l’idée des avantages cherchés auprès des pays (avantages comparatifs), avantages liés à une meilleure organisation internationale (intérêt à développer la grande firme internationale). Théorie éclectique ou paradigme OLI de Dunning, 1981- (International Production and the Multinational Enterprise). Synthèse+comprendre en fonction de quoi les modalités de l’internationalisation sont choisies. -O, avantage spécifique de la firme (ownership advantageavantage à la propriété

réseaux d'approvisionnement plus étendus et de débouchés dans leur pays d'origine ou dans des pays tiers ; ces avantages font partie des trois types d'avantages qu'une firme doit posséder pour s'internationnaliser, décrits par Dunning (1981) et résumés par la formule OLI (ownership, localization, internationalization)11. La présence des firmes étrangères peut aussi permettre une offre plus diversifiée sur le marché national. De plus, elles introduisent de nouvelles technologies (cf. plus bas)

termes d’Investissements Entrants : Modèle à Correction d’Erreur : Nouvelle Economie Géographique : Nouvelles Théories du Commerce International v Oumarou ZALLE- DEA/Master-NPTCI-Macroéconomie Appliquée-UFR/SEG-UO2-Promotion 2009-2011 OCDE OHADA OLI OMD ONATEL PAS PECO PED PIB PIBH PMA PNUD PSEM PTM : Organisation de Coopération et de Développement Economiques : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires : Ownership Location Internationalization advantages : Objectifs du