Dunning Oli

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commerce mondial et du commerce intra firme, c’est-à-dire ayant lieu entre filiales d’une firme multinationale. Ainsi respectivement 34 et 53% des exportations de la France et de la Belgique est du commerce intra firme. L’économiste DUNNING (1988) résume à travers le paradigme OLI (ownership, localisation, intrapreneurship), les caractéristiques expliquant pourquoi la firme multinationale existe, par rapport à d’autres moyens d’internationalisation. Ces trois avantages sont : tout d’abord l’avantage spécifique

d'un agent et transformation en filiale commerciale, filialisation d‛un sous-traitant étranger) et en coordonnant l'organisation internationale peut générer des économies de coûts importantes par rapport à une solution tout marché. Comme le démontre Dunning dans sa "théorie éclectique de la production internationale", l‛entreprise fait ses choix d'internationalisation en maximisant le transfert et la protection de ses avantages compétitifs spécifiques (Firm Specific Advantages - actifs spécifiques à

macroéconomique : Politique en matière fiscale, investissement, ouverture de ce marché Voir comment cet environnement économique international va réagir : Pour les entreprises multinationales, il y a un besoin de localisation. (Bouquin de Dunning) Déterminer la localisation est le plus intéressante pour la firme. Il faut chercher le cout d’opportunité (ou je vais m’établir). Pourquoi s’importer a l’étranger ? Il faut trouver de nouvelles localisations, il va y avoir une concurrence importante

spécificité (localisation, caractéristiques techniques) et aussi de l'environnement de l'entreprise (législation, taille du pays, organisation du travail). Pour plus de précision sur ces choix, il faut se reporter à la théorie éclectique de DUNNING (paradigme OLI). Il a par ailleurs démontré (après Joseph SCHUMPETER) que les concentrations n'obéissaient pas seulement à une logique monopolistique de pouvoir au détriment du consommateur mais aussi souvent à une logique d'efficacité en réduisant les coûts

|(filiale commerciale, stocks, services) |(unités productives, participations, | |OUI | |sous-traitance | ( Le modèle OLI (DUNNING – 1981) pour le choix du mode d’internationalisation suggère des stratégies en fonction d’avantages possédés dans trois catégories : |Avantages spécifiques (O) |Avantages de localisation (L) |Avantage d’internalisation

invest. direct (licence, contrat, clés en main) OUI Opérations commerciales avec invest. direct (filiale commerciale, stocks, services) Opérations productives avec invest. direct (unités productives, participations, sous-traitance  Le modèle OLI (DUNNING – 1981) pour le choix du mode d’internationalisation suggère des stratégies en fonction d’avantages possédés dans trois catégories : Avantages spécifiques (O) Avantages de localisation (L) Avantage d’internalisation (I) Propriété technologique

direct (licence, contrat, clés en main) OUI Opérations commerciales avec invest. direct (filiale commerciale, stocks, services) Opérations productives avec invest. direct (unités productives, participations, sous-traitance  Le modèle OLI (DUNNING – 1981) pour le choix du mode d’internationalisation suggère des stratégies en fonction d’avantages possédés dans trois catégories : Avantages spécifiques (O) Avantages de localisation (L) Avantage d’internalisation (I) Propriété technologique

complètes sont alors avancées pour élargir le nombre de facteurs explicatifs et mettre clairement en évidence l'importance des questions organisationnelles. Sous le terme générique de paradigme « OLI » (Ownership, Location, et Internalization), également dénommé théorie éclectique, et défendue par John Dunning (1988), on distingue trois grandes catégories d’incitations de l’internationalisation et d'avantages spécifiques à la firme par rapport aux firmes rivales. (O) La première correspond à l’avantage

Management – Jacques Sornet © CRCF 2010 Opérations productives sans invest. direct (licence, contrat, clés en main) Opérations productives avec invest. direct (unités productives, participations, sous-traitance Page : 226 / 266  Le modèle OLI (DUNNING – 1981) pour le choix du mode d’internationalisation suggère des stratégies en fonction d’avantages possédés dans trois catégories : Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF 2010 Page : 227 / 266 Avantages spécifiques (O) Propriété technologique