Dynamique De Groupe Lewin

travail sera augmentée. L'initiateur de ce mouvement est Elton MAYO (1880-1949) qui a travaillé essentiellement sur des thèmes tels que les relations entre la productivité et le moral des employés, les rapports humains à l'intérieur de groupes, et entre les groupes eux-mêmes. Son étude la plus célèbre a été menée durant 5 ans au sein de la Western Electric Cy à Chicago. Au cours de ces expériences, MAYO changea plusieurs fois les conditions de travail de 6 ouvrières dans un atelier (Éclairage, temps

DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L ORGANISATION Aujourd'hui mondialement renommé, l'entreprise Bouygues, fondée en 1952 à qui l'on doit notamment le Stade de France, La grande arche de la défense, Le parc des princes, ou encore le tunnel sous la Manche, est un véritable empire présent dans de nombreux domaines, aussi variés que les médias, la télécommunication et les travaux publics. Cette empire est la réalisation d'un homme qui en trente-cinq ans, a su hissé son groupe au premier rang mondial

participation des stagiaires à l’amélioration du projet TICE : - 48 - 5) Augmenter la flexibilité organisationnelle : - 49 - 6) Utiliser davantage Internet comme moyen de communication : - 50 - 7) Augmenter la formation continue et créer des groupes de projets : - 51 - 8) Faire appel à une aide externe pour continuer le projet : - 51 - CONCLUSION : - 52 - Introduction : L'une des questions essentielles à laquelle l'éducation et la formation doivent répondre aujourd'hui

l’autorité dans un groupe - l’importance de la délégation au groupe et de l’implication de chacun dans la réalisation d’objectifs communs. En effet, selon K. Lewin, psychologue pionner dans le domaine de psychologie sociale et connue pour la théorie de « la dynamique des groupes », la productivité est d’autant plus importante lorsqu’il existe un leader pour motiver le groupe de travail. De plus, Coch et J. French, prônent le management participatif, c'est-à-dire que dans un groupe de travail chacun

charisme en le considérant comme les qualités naturelles qui permet à un individu de disposer d’une ascendance sur les autres. La pérennité de l’expression de cette forme d’autorité est dépendante de la reconnaissance des qualités du leader par le groupe. * L’autorité traditionnelle : qui se transmet par usage (par exemple, autorité léguée de père en fils dans une entreprise familiale). * L’autorité rationnelle ou légale : qui se rattache non pas à la personne mais à la fonction : elle est

une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système

qui aboutit à un consensus profitable à toutes les parties. Ex. Le milieu politique 4.2.3- Le regroupement des préférences individuelles • Débat d’idées et de discussions visant à retenir le plus large consensus pour l’ensemble des parties. Ex. les groupes focus, la méthode Delphi, etc. • Méthode qui vise à éviter le conflit en misant sur l’échange d’idées. Section I 4.2.4- Le modèle garbage can • La prise de décisions est un processus ambigu dans lequel on retrouve diverses manifestations : conflits

processus physiologiques de croissance (la personnalité et notre physiologie évolue de l’adolescence à l’adulte…etc.) - aux frustrations - aux conflits - aux menaces - la théorie topologique : de Kurt LEWIN Il a travaillé sur l’enrichiessement des taches et la dynamique de groupe ainsi que la topologie, les relations sociales > la personnalité se developpe par rapport aux relations sociales. - la théorie stimulus : MILLER et DOLLAR : pour eux elle est fondée sur les processus d’apprentissage

une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système

1932 il s’agit d’étudier d’influence des variations s’éclairage sur la productivité) Les styles de leadership de Lewin K. Lewin (années 1940) va développer une théorie de la dynamique de groupe, et ses expériences conduiront à distinguer plusieurs formes de leadership : – leadership autoritaire : direction du groupe par les ordres, – leadership par laisser-faire : direction du groupe sans implication émotionnelle, – leadership démocratique : prise en compte des remarques et suggestions. Leadership