Dynamique De Groupe Lewin

personnalité d’un être humain et sur ce que l’on peut lui échanger. 4) Théorie des motivations Louis Jacob MORENO (psychiatre américain) = Théorie du WARMING UP -> « chauffer » Carl ROGERS (psychologue) = Développement personnel Kurt LEWIN = Fondateur de la dynamique de groupe en 1944 Mr MASLOW = Auteur de la pyramide des cinq besoins humains II) Identités professionnelles et les fonctions : références à Claude DUBAR (sociologue) Définie par un certains nombres de critères/éléments : Motivation

prégnance du conditionnement social permet, à travers la définition des caractéristiques particulières des individus et des groupes, d’anticiper et d’agir sur le comportement au travail. Les solidarités traditionnelles et mécaniques (recherche de ressemblances des individus entre eux) évoluent vers des solidarités organiques (quête de complémentarités dans les groupes). Ces fraternités comportent une dangerosité dans la mesure où le sujet n’est pas vraiment efficace sur le plan individuel.

2011/2012 Définition de la motivation: Le concept de motivation comme objet de recherche apparaît pour la première fois, semble-t-il, dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). La famille, l’école, l’église, le parti politique sont autant de groupes sociaux qui intéressent les psychologues. Très rapidement, l’entreprise deviendra un sujet d’étude. L’essor économique de la première moitié du XXème siècle et déjà les premières récessions, l’enjeu de la croissance

plus importante selon Fayol car c’est la seule qu’un dirigeant ne peut délégué a un autre individu. Fayol définit la fonction administration comme étant essentielle, et elle dépend le bon fonctionnement de l’organisation, elle se décompose en cinq groupes d’opérations (prévoir l’avenir, organiser, commander, coordonner, contrôler…etc), et il distingue aussi deux principes d’administration ( la capacité productive et la capacité administrative). Fayol développa aussi une structure dite hiérarchique

réalisée par MAYO et son équipe de chercheurs à l'usine HAWTHORNE de la société WESTERN ELECTRIC. La performance d'un groupe témoin d'ouvriers, travaillant avec un éclairage constant fut comparée à celle d'un autre groupe auquel on fit subir des variations de l'intensité lumineuse. Des différences de productivité furent constatées entre les deux groupes; en particulier, le groupe soumis aux variations, accroissait sa productivité au fur et à mesure qu'on augmentait l'intensité lumineuse. Mais

technologies Ec Différents types de la communication interne Pour toute organisation la communication interne s'avère nécessaire et même stratégique. C’est un outil efficace pour améliorer l'efficience de l'organisation, renforce la cohésion du groupe et stimuler la motivation, l'enthousiasme, l'efficacité et la capacité d'innovation des salaries. Chaque entreprise a de ce fait un type de communication propre à elle. On peut citer la «communication descendante», la «communication ascendante» ou

Contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. L’ensemble de ces principes permettent d’unir toutes les actions qui se déroulent au sein des entreprises. Fayol classe les activités des entreprises en 6 groupes qui représentent les fonctions principales des entreprises : Les activités techniques : opérations de fabrication et de transformation des produits. Les activités

psychologique, importance de la dynamique de groupe. Mayo : la sociologie du W. Remet en cause le taylorisme, démontre l'importance des facteurs psychologiques dans la motivation, démontre l'importance de la dynamique de groupe. Taylor : contrôle, science, division du W, salaire aux pièces, sanction discipline, One best way, OST. Mayo : motivation, conditions de W, dimension psychologique, être social, management participatif, communication, école des relations humaines. Lewin : l'influence sociale

Weber décrit les logiques qui guident les actions des individus. Elles sont d'après lui de trois ordres ( qui correspond à trois modèles d'autorité): -La logique affective (modèle charismatique) : dévouement lié à la personnalité du leader du groupe -La logique des valeurs (modèle traditionnel) : l'organisation fonctionne par obéissance des membres et du fait des coutumes, de la tradition et des usages. -La logique instrumentale (modèle rationnel-légal) : basé sur la règle et établi pour un

décisions émergent c’est une décision modérée le groupe aurait ainsi un effet inhibiteur sur la prise de risque. Par contre, pour d’autres auteurs le fait d’être en groupe va amener une décision polarisée soit extrême, plus risquée que si la décision était prise seule : c’est l’effet de polarisation des décisions. I Le consensus Trois perspectives : Allport 1924 1ere étude avec paradigme classique qui est de donner un jugement seul puis en groupe puis à nouveau seul (pas d’interaction verbale