Dynamique De Groupe Maisonneuve

traditionnelle du manioc en Afrique [la chikwangue (au Congo), le gari et le tapioca (au Bénin, au Nigeria, et au Togo), l'attiéké (en Côte d'Ivoire)] connaissent une large diffusion. C'est notamment le cas de l'attiéké ivoirien au Bénin. C'est cette dynamique de diffusion, d'appropriation et d'innovation de la production d'attiéké par les Béninois que nous nous proposons de décrire et d'analyser ici. L'attiéké au Bénin Les recherches sur l'attiéké sont beaucoup moins avancées que celles menées sur

appauvrissement des producteurs, ce qui avait amené l’épongement de la dette du monde rural pour environ 30 milliards de FCFA. La baisse de la rente agricole qui a résulté de cette situation n’a pas été relayée par de nouveaux secteurs productifs, dynamiques et générateurs de surplus et d’emplois. Ainsi, l’économie phosphatière et minière n’a produit qu’une rente épisodique (1973) et les secteurs de la pêche et du tourisme sont restés encore marginaux et cela jusqu’au coup de fouet apporté par la dévaluation

de l’année 2013. r l’actualité législative de 2013 nous a ainsi amené à mobiliser nos élus sur le projet de loi relatif à l’économie sociale et solidaire. notre filière industrielle du recyclage est composée d’un tissu de pMe/pMi, eti et grands groupes mais aussi d’entreprises issues de l’économie sociale et solidaire. elle travaille naturellement avec ces dernières, notamment pour favoriser les passerelles entre l’insertion et le contrat à durée indéterminé. avec 83 % des effectifs salariés de

5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3

diversification économique .................................................................................... 5 2.1.2 Les déterminants empiriques de la diversification ........................................................................... 6 2.2. DYNAMIQUE ET EXPERIENCES DE DIVERSIFICATION DES BASES DE PRODUCTION ET D’EXPORTATION EN AFRIQUE CENTRALE .....................................................................................................................................6  2.2.1 Principales

La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178

qui interpelle ou intrigue le chercheur» (Angers, 1996 : 94). Qu’on parle d’état des lieux, de contexte ou même de pré enquête, l’objectif reste de présenter la situation paradoxale qui justifie la recherche dans une organisation ou alors dans le groupe social où elle sera étudiée. Pour montrer ce qui nous intrigue, nous pouvons par exemple présenter d’une part la situation à laquelle nous nous attendions, puis la situation qui existe et qui nous intrigue puisqu’elle ne correspond pas à ce que nous

que les usages interactionnels de politesse impliquaient certes l’emploi d’un registre langagier spécifique, mais qu’ils variaient aussi selon la nature des relations existant entre les interlocuteurs en fonction de la place qu’ils occupent dans le groupe, du statut qui leur est reconnu, de leur âge et de leur sexe. Plus précisément, il s’agit, pour nous : - de démontrer qu’en contexte d’apprentissage du F.L.E, ces actes de politesse ont une valeur performative, - d’établir que la différence sexuelle

que les usages interactionnels de politesse impliquaient certes l’emploi d’un registre langagier spécifique, mais qu’ils variaient aussi selon la nature des relations existant entre les interlocuteurs en fonction de la place qu’ils occupent dans le groupe, du statut qui leur est reconnu, de leur âge et de leur sexe. Plus précisément, il s’agit, pour nous : de démontrer qu’en contexte d’apprentissage du F.L.E, ces actes de politesse ont une valeur performative, d’établir que la différence sexuelle influe

souhait. Cette corruption institutionnelle, exercée par des membres de l’appareil d’État aux divers échelons, (des « Grochabrak » ou « Granmanjè » aux « petits rongeurs ») 3, s’adjoint pour se pérenniser, des complicités, affichées ou occultes, de groupes économiques. Des alliances structurelles De larges secteurs de l’oligarchie locale (foncière ou négociante, respectivement communément appelées noire ou mulâtre) participent, en effet, dès nos origines, au pillage du Trésor. 2 3 Traduction