Dynamiser Un Rayon

délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609 habitants. - secondaire : dans un rayon de 5 à 10 km aux alentours de Bourges soit environ 30 000 habitants. - tertiaire : dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 60 000 habitants 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. L’équipe commerciale L’entreprise Sport Office est une SARL qui est indépendante, elle est

) et de qualité. Elle bâtie avec ses clients les cahiers des charges des produits qui feront le succès des linéaires de demain. Cansimag se concentre sur la qualité de ses produits et de ses services, sa réactivité ainsi que sa forte capacité à dynamiser les linéaires snacking. Cansimag France est un partenaire incontournable de la grande distribution.  Lay’s, curly , kinder bueno (produits de substituts) Lay’s Canada organise un jeu concours dans lequel les participants proposent des nouvelles

révèle qu’en 2008 le foie gras est confronté à un ralentissement de la consommation. En effet, le foie gras à connu une baisse des exportations à domicile ainsi qu’une chute de la fréquentation de la restauration. Par conséquent pour tenter de dynamiser le marché, industriels et distributeurs, ils misent sur cinq leviers de croissance. I. Des MDD moins chères et rassurantes. Les MDD avec des recettes simples, proposent une offre cœur de marché en moyenne 15% moins chère que les produit équivalents

est celle des 20-40 ans. Ensuite, concernant la zone de chalandise, la Boutique du Téléphone de Châteaubernard rayonne dans un périmètre d’environ 40km. La zone primaire touche la ville de Cognac ainsi que sa périphérie. La zone secondaire touche les villages les plus importants autours de Cognac dans un rayon d’une vingtaine de kilomètres environs. La zone tertiaire touche un rayon de 40km approximatif autour de Cognac ainsi que le département de la Charente-Maritime. 1.1.3 Concurrence Avec

dossier et personnaliser sa présentation. Il doit être attractif, agréable à lire, comme tout document commercial à présenter. Partie 1 : Cette partie est avant tout introductive puisqu’elle a valeur de présenter l’entreprise, voir le département/rayon concerné par votre diagnostic, et le réseau de l’unité (si présent). Cette partie à mon goût ne doit pas excéder deux pages. Les parties suivantes sont beaucoup plus importantes. Soyez bref et simple dans vos propos et allez directement dans le vif

de l’unité commerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | | S425 | L’évaluation des performances | | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | | S531 | Le contexte réglementaire | | C54 | Dynamiser l’offre de produits et de services | | S532 | L’équipe commerciale | | C63 | Enrichir et exploiter le système d’informations commerciales | | S54 | L’organisation de l’équipe | | C64 | Intégrer les technologies de l’information dans son activité

la croissance du marché, et répondre aux nouvelles attentes des consommateurs. En plus d’innover, les marques nationales peuvent également effectuer des promotions, pour dynamiser le marché. En 2009, les ventes promotionnelles représentaient 15% du volume d’affaire du marché Bien que les entreprises tentent de dynamiser le marché par touts les moyens, les fruits et légumes préemballés n’en restent pas moins soumis aux variations de la météo. En effet, en cas d’intempérie ou de gel, ceux-ci

vitrine | Cet album est reçu dans tout le magasin à chaque renouvellement du rythme commercial. Il représente le merchandising et l’étalage à mettre en place en magasin en expliquant comment les produits doivent être implantés et associés dans les rayons | Intranet – News identité visuelle à chaque implantation | Le book merchandising | Fiche reprenant l’ensemble des normes merchandising des magasins Celio afin d’harmoniser les pratiques | Intranet – News identités visuelle | BTS MANAGEMENT DES

SAV efficace. Concurrents indirects : * La grande distribution vend la plupart de nos produits alimentaires parfois à des prix largement concurrentiels. * BUREAU VALLEE concurrence notre rayon papeterie. * DARTY concurrence le rayon équipement informatique. * RETIF concurrence le rayon droguerie. La zone de chalandise de METRO Sassenage compte un nombre important de clients potentiels. La zone primaire est constituée de toute la ville de Grenoble avec sa périphérie. La zone secondaire

a l’offre puis une bonne communication qui faudra pour que les objectifs commerciaux soit attendus. L’offre sera basée sur la promotion, c’est-à-dire : « PROMOTION EXEPTIONNELLE – 50% » Résultats attendus Cette opération a pour but de dynamiser les ventes, faire découvrir ou redécouvrir ce produit, écouler les stocks et donc d’augmenter le chiffres d’affaires du magasin. 8 III – SITUATION PROFESSIONNELLE DE L’ACTION